第三节 战略选择-收缩战略.pdf

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第三章　战略选择 知识点：收缩战略 ● 详细描述： 也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采 取的战略。 【原因】 （1）主动原因 ①大企业战略重组的需要。 ②小企业的短期行为。 （2）被动原因 ①外部原因。 ②企业（或企业某业务）失去竞争优势。 收缩型战略 具体战略 含义 措施 紧缩与集中战略 往往集中于短期效益 机制变革 ，主要涉及采取补救 财政和财务战略 措施制止利润下滑 ，以期立即产生效果 削减成本战略 转向战略 更多地涉及企业的整 重新定位或调整现有 个经营努力的改变 的产品和服务 调整营销策略 放弃战略 涉及企业（或子公司 战略的类型（下页） ）产权的变更 类型 所有权的终止 相对频繁性 新的所有权形 式 1.特许经营 全部；有限期 经常 子公司或独立 机构 2.分包 全部；但仍保 经常 子公司 留贸易关系 3.卖断 全部；往往是 小规模卖断经 子公司 永久性的 常发生，属一 系列行动中的 一部分；大规 模卖断往往是 危机的表现 4.管理层与杠 全部；永久性 小规模——经 独立机构 杆收购 ，母公司可能 常性，大规模 拥有股权 ——英国和美 国常用 5.拆产为股/分 分离而不是终 小规模——经 准独立机构 拆 止所有权，可 常性，尤其是 能带来所有权 高科技企业经 的稀释，通常 常发生，由管 是永久性的 理层购入股权 6