人力资源理管概述.pptVIP

人力资源管理;我们要学到什么？;第一章 人力资源概述;一、人力资源;（1）第一种概念;人力资源是指一定社会区域内所有具有劳动能力的适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口的总和。 ——朱丹，人力资源管理教程，上海：上海财经大学出版社，2001.2。 人力资源是指企业内部成员及外部顾客等人员，即可以为企业提供直接或潜在服务及有利于企业实现预期经营效益的人员的总合。 ——梅尔斯·伊莱亚斯。伦西斯·赖克尔。 人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 ——陈远敦、陈全明，人力资源开发与管理，北京：中国统计出版社，1995.1。;现实人力资源指的是一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会劳动的全部人口，这里既包括正在从事劳动的人口，也包括由于非个人的原因暂时未能从事劳动的人口（也就是失业或待业人口）。;潜在人力资源是指在一定条件下可以动员投入的人力资源。 ;未来人力资源指绝大部分未达到劳动年龄的人口，他们将在未来的某一个时刻进入劳动年龄，成为现实的或潜在的人力资源。;（2）第二种概念; 人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。 ;人力资源的宏观定义：;人力资源的微观定义：;2.人力资源的数量和质量人力资源结构：数量结构;注解: 就业人口：少年就业人口（16岁-18岁）；适龄就业人口；老龄就业人口（男性65岁女性60岁）。 失业人口：有就业能力和就业意愿但处于失业状态的适龄人口。 非劳动力人口：求学人口；家务劳动者；军队服役人员；放弃寻找工作者；在押服刑人员等； 丧失劳动能力人口。 ;人力资源质量;人力资源结构：质量结构; ; 包含关系 ;4.中国人力资源的特征;5.人力资源的特点;二、人力资源管理;;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人与狗的故事;猎人认识到管理不是一成不变的，必须不断完善，创新，猎人还发现有些猎狗非常具备头领气质，于是大胆聘用这只猎狗为总裁，自己当起了董事长。;人力资源管理的重要性 1、组织人力资源发挥作用必须依靠人力资源管理 2、使组织适应环境变化 3、培育企业核心竞争力;;;上述王经理的苦恼是大多数组织人力资源经理经常碰到的。 人力资源经理必须连续不断地处理经常变化的、不可预测的与人有关的问题。 随着环境的日益复杂多变，要处理好这些问题并不是一件易事。因为这些问题通常不是人力资源一个部门能够解决的，必须靠组织内各个部门的通力配合。 在当今时代，人力资源管理是十分重要的。因为，人是我们最大的资产。;人力资源管理的基本功能;人力资源管理的主要职能;人事管理与人力资源管理;人力资源管理职能角色模型;;人力资源管理者在组织中的新角色;1998年密歇根大学商学院教授大卫·乌里奇教授提出人力资源管理四职能角色模型，即战略伙伴、行政管理专家、员工代言者以及变革推动者。 ;行政管理专家;行政管理专家;业务伙伴;变革推动者;员工代言者;关注生产环节的管理;讨论：应用人力资源与人力资本的概念差异，分析下两个企业在管理中有什么问题?;案例二 孙先生，大学毕业后来到X公司作销售，三个月之后被炒了鱿鱼。后来孙先生又到了Y公司，不到一年后就被提升为销售主管。 孙先生到了X公司后，人力资源部就让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品资料和公司简介给了他，安排他去行政部领了办公用品，将他介绍给同事，最后下达了销售指标。孙先生没有销售经验，拿到的资料都是对客户的宣传资料，很简单，孙先生瞎闯了几个月之后，根本没开张，结果被炒了鱿鱼。;