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工程建设项目建设监理招标技术标书评分办法（设计、施工、保修阶段） 项目 分数 评 分 办 法 设计阶段 质量 控制 1.5 对项目使用功能和建设标准要求合理得0.5分；对设计质量和图纸深度要求明确得0.5分；质量控制措施得力得0.5分。 进度 控制 1 进度计划体系健全得0.5分；控制措施得力得0.5分。 投资 控制 1.5 技术经济分析合理得0.5分；限额设计方案合理得0.5分；结构可靠性、适用性、经济性兼顾得0.5分。 组织 协调 0.5 组织协调内容具体、措施得力得0.5分。 合同 管理 0.5 合同管理、控制措施合理全面得0.5分。 小 计 5 ? 　 施工保修阶段 质量 控制 2.5 质量目标分解、规划合理得0.5分；质量控制体系健全得0.5分；质量控制措施有效可靠得1分；控制手段先进完善得0.5分。 进度 控制 1 工期总进度计划科学、优化，工期控制点设置合理得0.5分；控制措施与手段可靠有力得0.5分。 投资 控制 2 风险预测与防范对策有效可行得0.5分；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点，控制措施与手段健全得0.5分；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量得0.5分；能提出有效的合理化建议，降低工程投资得0.5分。 安全 措施 1 安全保证体系健全、可靠得0.5分；安全事故控制措施得力，能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生的措施得0.5分。 组织 协调 1 组织协调内容具体、措施得力得1分。 合同 管理 1.5 合同管理、控制措施合理全面得1.5分。 工作 制度 1 验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全得满分，缺一项扣0.5分，扣完为止。 小 计 10 ? 合 计 15 ? 工程建设项目建设监理招标技术标书评分办法（施工、保修阶段） 项目 分数 评 分 办 法 施工保修阶段 质量控制 4 质量目标分解、规划合理得1分；质量控制体系健全得1分；质量控制措施有效可靠得1分；控制手段先进完善得1分。 进度控制 2 工期总进度计划科学、优化，工期控制点设置合理得1分；控制措施与手段可靠有力得1分。 投资控制 4 风险预测与防范对策有效可行得0.5分；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点得1分；控制措施与手段健全得1分；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量得0.5分；能提出有效的合理化建议，降低工程投资得1分。 安全措施 1 安全保证体系健全、可靠得0.5分；安全事故控制措施得力，能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生的措施得0.5分。 组织协调 1 组织协调内容具体、措施得力得1分。 合同管理 2 合同管理、控制措施合理全面得2分。 工作制度 1 验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全得满分，缺一项扣0.5分，扣完为止。 合 计 15 ? 大型工程建设项目建设监理招标商务标书评分办法 项目 分数 评 分 办 法 监理取费 4 报价在国家规定取费范围内按插值法计算者得满分，费率每增减0.1%扣1分，不足0.1%不计。超出国家规定取费范围标书无效。 企业业绩 20 企业近三年来监理的工程获国家建设行政主管部门优良工程奖的每个加5分，获省级（含副省级）建设行政主管部门优良工程奖的每个加4分，监理过的同等级以上类似工程的每个加4分，最多加至20分。同一工程只计最高分，不重复计分。 总监理工程师 业绩 16 近三年来担任总监的工程获国优的每个加4分，获省优的每个加3分，为同等级以上类似工程的每个加4分，同一工程只计最高分，不重复计分。 答辩 5 项目总监当场回答评标委员会提出的2个问题，每题2.5分，根据答辩情况酌情打分。 专业监理工 程 师 16 各专业监理工程师均为国家注册监理工程师（造价专业可为注册造价师，且具有监理人员上岗证）且有一项同类工程业绩的得满分，缺一个专业扣4分，缺一项同类业绩扣2分。 监 理 员 4 所配备监理员均有上岗证书，每人得1分，满分为止。 安全监理 2 近一年来所监理的工程安全评定为合格以上且未发生安全事故的得满分，出现三级及以上安全事故的不得分，出现一起四级安全事故的扣2分，建设行政主管部门每抽检一次不合格的扣1分，扣完为止。外地企业须持当地地市级以上建设行政主管部门提供的证明。 检测设备 1 检测设备的配置能满足工程检测要求的得满分，不足之处由评委酌情扣分。 社会信誉 荣誉 1 企业近两年连续获得副省级城市以上建设监理先进单位的加1分。 质量认证 1 企业通过ISO9001质量体系认证的加1分。 市场行为 15 企业近一年来受到建设行政主管部门处罚的扣10分，近半年有建筑市场不良行为记录的每次扣5分，只计最高分，扣完为止。 合 计