第6节：寻找自我优势(就业指导).pptVIP

案例：中国小轿车市场的竞争 准确定位：垂直差别化 快速反应：快速价格调整——快鱼吃慢鱼 中级车市场 2/9，中华：16.3, 19.18万 2/13，福特蒙迪欧：20.98, 22.98万 2/23，丰田花冠：17.5，18.88，20.38万 3/3，日产阳光：16.78，17.78，18.38，18.98万 案例：中国小轿车市场的竞争 SUV 2/9，雪拂兰，降2万，16.98，18.98万 2/12，三菱，降3万，19.9 –31.9万 2/23，北京吉普：42.4——39.9万 3/3，河北中兴，最低一款降为9.19万 一对一 2/20，大众普桑/2000，降5000元； 2/23，高尔夫：13.5，17.3万 2/27，东风：富康降8000-14000元，7.9800万 3/2，桑3000，14.5，14.8，16.3万 创新　与　竞争优势 一、竞争优势决定企业命运 二、创新的三种类型和三种层次 　三、迈瑞的创新之路 创新　与　竞争优势 一、竞争优势决定企业命运 竞争：是市场经济的基本要素 大部分企业寿命不长（10年以上很少） 企业必须有其特长，也就是竞争优势 迈克尔波特 产业分析的五种竞争力 创新的目的： 增强 竞争优势 创造 例子： ①企业寿命 潜在入侵者 产品竞争者 现有企业间的竞争 替代品 供方 买方 新入侵者的威胁 供方侃价能力 买方侃价能力 替代产品或服务的威胁 迈克尔波特 决定产业盈利能力的五种竞争作用力 入侵堡垒 决定供方力量的因素 决定买方力量的因素 竞争的决定因素 侃价杠杆 价格敏感性 波特三种基本竞争战略 1. 成本领先 2.差异化 3A. 成本集聚 3B. 差异集聚 相对低的成本战略 差异化战略 广景目标 狭景目标 竞争景框 二、创新的三种类型和三种层次 创新是什么：　将机会转变成新创意，并将这些新创意转 　　 化成广泛的实践应用的过程 与发明不同 三种类型： 　 ①产品与技术创新:　　 ②流程与管理创新：　做事的新方法 　 ③战略与模式创新：　为顾客创造价值的新方式 例子：a. 管理与流程创新 b. Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、Focus Media 创新的三种类型和三种层次 三种层次： ①渐进型 ②重大型 ③突破型 创新的目的： 产生价值　　 创造或增强竞争优势 创新层次 不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的 突破性 渐进式 重大性 改变的程度 收入与利润增长 创 新 机 会 网 格 产品创新 流程创新 战略创新 突破式创新 重大型创新 渐进式创新 麦 当 劳 公 司 创 新 网 格 案 例 分 析 巨无霸汉堡 特许经营 质量 全球扩张 超值套餐 汉堡包大学 供应早餐 圣派屈克节 的绿色混合 饮料 新式法国 炸薯条 打入波士顿 市场 产品创新 流程创新 战略创新 突破式创新 重大型创新 渐进式创新 麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新 　哈佛商业评论造就现代管理的12项创新 1、 科学管理（时间和动作研究） 2、 成本核算和差异分析 3、 商业研究实验室（科学的产业化） 4、 投资回报率（ROI）分析和资本预算 5、 品牌管理 6、 大规模项目管理 7、 事业部制 8、 领导力开发 9、 产业内联合（多公司合作组织） 10、极度分权化（自我组织） 11、正式化的战略分析 12、员工驱动的问题解决法 三、迈瑞的创新之路 三个发展阶段： ①创立与探索 1991－1997 ②自主研发 、国内领先 　　　 1997－2002 ③国际化发展、专业领域的多元化 2002 － 在三个类型上的创新尝试： ①产品与技术创新： 单一到系列化 填补国内空白 专业领域的多元化 (PM→ Clinical Labs→US →麻醉→) ②流程与管理 企业文化 研发管理 市场与研发的整合－研发面向市场﹑领先市场 生产方式的全外包向内部生产转变 员工持股与期权的设立 ③战略与模式创新 高性价比 服务功能转化 单一国内市场向国际市场转变 全球范围整合资源:　人才﹑技术﹑资金﹑市场 可持续竞争优势 选择合适的产业和采取正确的竞争战略，是实现盈利的关键； 要获得长期的成功必须有持续竞