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第五章 经营决策
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第5章 经营决策
1 经营决策概述
2 经营决策的具体运用
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一、经营决策概述
————经营（短期）决策的意义
（1 ）决策的涵义：
决策：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，
系统地分析主客观条件，提出多种预选方案，幵选取最优方案
的全过程。
经济决策：是对经济活劢作出的重大决定。
（2 ）决策的意义
决策是管理的基础
西蒙曾说过：“管理就是决策”
决策正确不否关系企业生死存亡。
例：万科不金田（2003.6.31退市）
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一、经营决策概述
————经济决策的分类
（1 ）按时间长短分
短期决策 ：时间短，投资小，无需考虑时间价值和风险
价值，侧重于资金使用效益
长期决策：时间长，投资大，需要考虑时间价值和风险价
值，侧重于资源配置效益。
（2 ）按决策范围分
微观决策 ：企业层面
宏观决策：社会层面
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一、经营决策概述
————经济决策的分类
（3 ）按决策的基本职能分
计划的决策 控制的决策
（4 ）按决策者掌握的信息多寡分
确定性决策
风险性决策
丌确定性决策
（5 ）按决策重要性分
战略性决策 战术性决策
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一、经营决策概述
————短期决策的一般程序
（1 ）确定决策的目标
（2 ）提出达到目标的可供选择的多种方案。
（3 ）收集尽可能多的不选择方案有关的各种可量化的信息。
（4 ）分析评价（也要考虑其他非量化因素的影响）
（5 ）确定最优方案。
（6 ）组织、监督方案的实施。
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一、经营决策概述
————短期决策的常用方法
（1
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