G-12-01-应急准备与紧急响应管理程序(QEP09).docVIP

版 次 页 次 制修订 日期 制修订 内容概要 制/ 修订人 相 关 部 门 主 管 会 签 核准 人事/总务 进出口部 技术 生产 采购 品管 结构开发 A0 6 06/20/07 新制定 A1 6 7/20/06 1.资材替换为采购 2.人事总务改为环境安全 梁峥嵘 B0 8 1/18/07 增加TS要求 王恒辉 文 件 分 发 表 分发单位 份数 分发单位 份数 分发单位 份数 □ 管理者代表 1 □ 采购 1 □ 其它 1 □ 品管 1 □ 人事/总务 2 □ 技术 1 □ 进出口部 3 □ 生产 1 □ 结构开发 1 1. 目的 确定公司潜在环境事故或紧急情况，100%准时向客户交货所采取的应急措施，并预防或减少可能伴随的环境影响和公司损失。 2. 范围 适用于公司的潜在环境事故预防或紧急情况的应急准备和。 3. 定义 无 4. 权责 4.1环境安全：负责公司环的检查、培训工作，组织各种事故或紧急情况的演习工作，收集自然和人为的信息，作好预防工作。 4.2各部门：负责作好本部门日常检查工作，保证工作的合理性，预防各种紧急事故的发生。 4.3人事:劳动力短缺的应急计划制定及执行。 4.4夜班值班人员：对潜在事故或紧急事件发生时立即通报及采取临时处理措施的职责。 5. 内容 5.1紧急事态准备 5.1.1环境安全负责公司人员的环培训，保证特殊施工作业人员经培训后持证上岗，每年组织各种事故或紧急情况的演习工作，对公司范围内的消防器材及化学品储存、作业场所的定期检查5.1.2环境安全负责收集台风、暴雨及其它可能的恶劣天气信息以及停水停电等人为信息，并及时将有关信息通过通知、会议等方式传达至各部门。 5.1.3环境安全负责公司设备的维护，防止跑、冒、滴、漏现象的发生负责公司设备的维护，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。 5.1.4各部门做好日常的设备检查工作。5.2公司的潜在环境事故或紧急情况分类 应急等级 事故导致的危害 三级回应 小范围内发生的事故或紧急状况，现场人员可以迅速控制并排除，不会造成人员伤害、公司财产损失及化学品的少量泄漏等二级回应 较大范围内发生的事故或紧急状况，）现场人员不能依靠个人迅速控制并排除，并随时间推移，事故影响会较快的扩大，可能会造成人员伤害、公司财产损失及起火、化学品大量泄漏、污水处理设施故障等一级回应 大范围内发生的事故或紧急状况，现场人员必须立即求援，生产停止、人员全体动员，可能会造成大量的人员伤害、公司财产损失或厂房起火、化学品大量泄漏无法控制、污水处理设施故障等5.3紧急响应 5.3.1紧急事态发生时各部门管理成员为现场紧急指挥员，指挥进行抢险、人员疏散、公司财产保全工作。 5.3.2事发岗位人员应最大限度保全人员的安全和公司财产安全，并做到求救及时，事故不隐瞒。 5.3.5 因关键设备发生故障影响生产时，生产部应立即通知环境安全进行抢修，若维修时间超过12个小时，应通知进出口部，进出口部安排相应处理措施或外发加工。 5.3.6若发生火灾时，该部门应立即通知环境安全，同时拔打119火警电话报警。影响生产时，环境安全应及时将火灾处理情况通报公司。 5.3.7因生产线发生其它问题而影响生产时，生产部应通知进出口部，进出口部负责安排相应处理措施或外发加工。 5.3.8外发加工完成回公司后，由品保课对外发加工产品进行检查，检测合格后再发放到生产线，继续生产。如外发产品不符合要求需返工时，则由外发分供方负责限期处理，必要时由生产部安排本公司有关工序负责人限期处理。 5.3.9当按正常生产不能及时交货时，由生产部安排加班，通知各工序必须按期。按量按质完成(优先生产，缩短生产误时时间，从而达到按期交货目的。 5.3.10当供应中断时,采购应及时联络第二供应商进行生产,以便能及时供货。 5.3.11当发生客退时,管理者代表应及时组织会议讨论进行换货或重新组织生产。 5.3.12进出口部同生产部对照客户原交货期，对有可能推期的，需发出MAIL告知客户。 5.3.13如所有上述方案都不能保障正常交货期时，应联络客户讨论处理方法。 5.4环境应急准备与紧急响应的组织架构图及职责,依《消防管理规定》作业。 5.5纠正与完善 5.5.1当发生严重人力短缺事件后,人事应组织各部门事故发生后,环境安全应组织进行原因分析,针对导致意外事故发生的原因(如异常作业、操作人员缺乏培训等)同责任部门采取纠正措施,并将《事故调查报告》()存盘备案,《事故调查报告》由环境安全负责集中保管,保存期限为三年,以对其实施效果进行监督验证。 5.5.3