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策划书 Shenzhen Airlines Cargo Co. Ltd. 深航货运加入CARGO 2000 划书 一、项目实施背景 - 1 - 二、C2K 项目概述 - 2 - （一）C2K 的组织结构 - 2 - （二）其他航空货运公司对C2K 的评价 - 3 - 三、项目收益分析 - 4 - （一）提高收益 - 4 - （二）减少运营成本 - 4 - （三）提高地位 - 4 - （四）更好地实现深航货运战略目标 - 4 - 四、项目成本分析 - 6 - （一）会员费 - 6 - （二）信息系统开发费 - 6 - （三）IT 供应商信息费 - 6 - （四）其他费用 - 6 - （五）总费用 - 7 - 五、项目实施步骤 - 8 - （一）确定管理代表 - 8 - （二）准会员申请 - 8 - （三）认证准备工作 - 8 - （四）认证要求 - 8 - 六、结论 - 9 - 附：关键运作流 （MOP） - 9 - PDF created with pdfFactory Pro trial version 策划书 Shenzhen Airlines Cargo Co. Ltd. 一、项目实施背景 随着深航 369 战略的发展，机队规模逐步增大，同时物流一体化战略稳步 实施，深航货运可利用的腹舱资源和航线资源也不断扩大。然而，要想在日益激 烈的航空货运市场竞争中站稳脚跟，只有不断地提高服务质量，以高效、高质的 服务提升客户满意度。加入 Cargo2000 组织能帮助深航货运实现可衡量的、与 国际化标准接轨的质量管理系统。通过整合航空货运链，实现“无纸化”电子货 运，降低操作成本；通过货物 “路线图”的实现，实现货物运输状况的实时跟踪 和事前控制，提高运输质量，为实现深航货运的战略规划目标奠定基础。