某连锁店经营有限公司人力资源制度.docVIP

某连锁店经营管理有限公司某连锁店经营管理有限公司某连锁店经营管理有限公司某连锁店经营管理有限公司内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，应该根据员工对于所的贡献作为考核的依据。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定，在确定薪酬调整比例时，对总体薪酬水平做出准确的预算，对薪酬定期调整。某连锁店经营管理有限公司 第七条 培训工作流程 第八条 培训需求： （一）有关部门提出培训需求给培训部； （二）培训部根据实际需要进行需求分析。 第九条 审批： 将需求分析报主管副总经理审批。 第十条 培训设计： 目标、形式、所需资源、预算、课程描述。 第十一条 开发阶段： 课程材料、选择培训者。 第十二条 实施阶段： 确定培训课程、确定培训者、教学实施过程的行政管理 第十三条 反馈阶段： 将评估结果反馈给有关部门，汇报给主管副总经理，并作为下次培训的改进依据。 第三章 培训职责 第十四条 培训部工作职责：主要包括培训部的组织管理、对公司在职员工的培训、对加盟商的培训职责。 第十五条 培训部的组织管理： （1）收集信息 （2）确立培训目标 （3）制定培训计划 （4）制定培训策略 （5）建立和完善培训组织和制度 （6）实施培训、开展培训评估，提出改进方案 （7）拟定培训计划、费用 （8）完成培训工作记录 （9）培训设施的管理、维护 （10）研究执行有关人才开发和培养放案 第十六条 对公司在职人员的培训 （1）对新员工的培训 （2）对管理人员的培训 （3）对招商人员的培训 （4）对采购人员的培训 （5）对市场督导人员的培训 （6）对培训讲师的培训 （7）对其他人员的培训 第十七条 对加盟商的培训 （1）招募培训 （2）开业培训 （3）管理与经营培训 （4）提升培训 第十八条 培训部负责人的工作职责： （1）负责培训部日常工作的管理 （2）拟定培训工作的短、中、长期计划 （3）负责培训方案的审查，指导和评估 （4）对培训讲师进行培训教育、考核及激励 （5）负责与公司主管领导及其他部门的协调沟通 （6）研究和开发有关人才发展趋势，不断提升培训效益 （7）完成公司交办的其他工作 第十九条 培训讲师的工作职责 （1）进行培训需求分析，拟定阶段和年度培训计划 （2）单项培训方案设计、拟定预算 （3）实施培训 （4）完成培训工作记录 （5）实施培训效果评估 （6）研究和开发有关人才发展方案，对培训工作提出合理化建议 （7）完成交办的其他工作 第四章 培训部工作制度 第二十条 内部员工培训制度 （一）培训服务制度：服务于培训整个过程的相关制度 1 申请程序 2 审批程序 3 参加培训的方式（时间、地点、费用、形式） 4 参加培训后在企业服务的时间和岗位 5 参加培训后出现违约的补偿和处理 （二）岗前、职前培训 内容 时间 考核方式 （三）在职人员培训 1 管理人员培训 2 招商专员培训 3 采购人员培训 4 物流管理人员培训 5 加盟店管理人员培训 第二十一条 考核评估制度 1 受训人员学习效果评估 2 培训讲师授课效果评估 第二十二条 培训奖惩制度 1 受训人员受训结果奖惩 2 培训讲师授课结果奖惩 第二十三条 加盟商的培训制度 培训服务制度 招商培训制度 开业培训制度 加盟店管理与经营培训制度 提升培训制度 新品上市培训制度 第二十四条 培训讲师学习制度 第二十五条 培训部管理制度 考勤制度 请假制度 业绩考核制度 4 奖惩制度 第五章 附则 第二十六条 本制度由公司人力资源部负责解释及修订。 第二十七条 本制度如与国家主管部门有关法规、规定不符，应以国家法规、规定为准。 第四部分 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考评的目的 绩效考评是改善，以达到企业的经营，并薪酬水平策略 （二）薪酬结构策略。—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 （三）绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 第五条 薪酬管理 （一）公司分类管理 根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。 （二）薪酬预算管理 根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。 第二章 薪资体系结构 第六条 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。 第七条 本公司员工薪资制度是以岗位工资为基础的结构工资制度，员工薪资组成结构为： 第八条 职务工资、职务津贴与本人的职务及工资级别相对应 （一）岗位工资与职务津