央视质量办法(改).docVIP

目 录 1 总则 2 2 质量管理机构、体系及职责 2 2.1质量管理机构 2 2.2 质量管理体系 3 2.3管理职责及权限 3 3质量管理程序 5 3.1合同的质量条款和技术条件 5 3.2工程物资检验程序 5 3.3 与驻地监理的报验程序 6 3.4标识制度 6 4质量信息管理 7 5工程质量目标管理 7 5.1质量计划管理 7 5.2质量目标的确定 8 5.3样板制 8 5.4成品保护 9 5.5质量例会 9 6 工程质量检查与验收 9 6.1质量检查 9 6.2质量验收 10 7工程质量奖励与处罚 12 7.1质量奖励基金 12 7.2质量奖励 12 7.3质量处罚 12 8质量抵押金制度 14 9工程质量资料的管理 15 10附则 15 11 附图 16 1 总则 1.1 为加强中央电视台新台址建设工程B标段的质量管理、落实质量责任制、保证工程总体质量目标的实现，制定本办法。 1.2 根椐本工程的特点和工程施工要求，及时制定相关质量管理制度，使质量检查部门及人员有章可循，独立行使质量检查、监督、控制职责。 1.3 遵循谁施工谁负责质量的原则，严格执行国家现行规范、标准和北京城建集团工程质量管理规定，确保工程质量，达到工期、效益的双赢。 1.4 本办法适用于参与中央电视台新台址建设工程B标段施工且与总包项目部建立工程合同关系的所有项目分部、分包单位、各级物资供应商。 2 质量管理机构、体系及职责 2.1质量管理机构 2.1.1本工程由北京城建集团有限责任公司施工总承包，成立中央电视台新台址建设工程B标段总包项目部，下设技术质量部，负责质量日常管理、监督、检查、验收，在业务上受集团质量部和集团工程承包部质量部的领导和管理。 2.1.2 各项目分部、分包单位按照质量系统管理的要求，必须建立常设的质量管理部门，配备相应的专业质量人员及必备的检查工具和设备，其人员须持证上岗并相对稳定。在业务上受总包项目部技术质量部的管理。 2.2 质量管理体系 2.2.1建立以总包项目经理为质量第一责任人，项目总工为质量总负责人，各管理部门、参施单位参与的全员质量管理体系，建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 2.2.2各项目分部、分包单位进场后，必须遵照总包项目部的要求，建立健全自己的质量管理体系，核心管理人员到位，质量保证体系开始发挥质量保证能力直至工程建设结束。 2.2.3。质量管理体系所涵盖的人员,必须是持证上岗的专业人员，质量检查员必须有一定的工程管理经验，熟悉相关规范、标准、工艺等。 2.2.4各项目分部、分包单位进场后施工前，及时给总包项目部上报本单位的质量管理体系（含电子版）及相关人员的岗位及职称证书的复印件，加盖单位红章，项目经理必须有法人委托证明。 2.2.5凡在工程正式资料上签字的人员，必须采取备案制度，签字笔迹应在总包技术质量部进行备案。 附：施工过程质量控制程序框图；质量管理体系框图。 2.3管理职责及权限 2.3.1各项目分部、分包单位进场后，必须遵照总包项目部的要求，明确质量管理体系各部门及岗位的职责、绩效考评办法，层层落实到人，实现质量责任的可追溯性。 2.3.2质量部门及质量人员有责任按照有关规定、标准启动并推动本单位的质量管理工作，推动质量管理体系的运行和建立健全质量规章制度，以及进行质量管理创新。 2.3.3质量管理人员、质量检查人员有责任对进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的观感及质量证明资料进行检查。对有疑问的材料，要求进行复验，复验合格后方可允许用于工程施工。 2.3.4凡不符合质量标准的检验批，质量检查员有权拒绝在其隐蔽工程检查或预检单上签字，并要求该检验批整改合格后重新报验。质量检查员有权拒绝核定未提供自检记录的检验批的质量等级。质量检查员有权制止未经验收或验收不合格的工序进行下一道工序的施工。 2.3.5凡在施工过程中，发现有不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已经批准的施工方案执行的，质量管理人员必须向现场施工管理人员提出改正意见，对已经造成或即将造成事故或隐患的，提出返工或处罚处理，直至停工。 2.3.6停工权：必须停止施工时，质量管理人员可要求局部或全面暂时停工，并填写《暂停工通知单》，将情况向有关领导请示，领导签字同意后由项目部技术质量部下发。经过整改达到要求后，在被停工项目分部或分包单位的复工要求获得批准后，方可继续施工。如果被停工一方有异议，可在24小时内，申请由上一级部门或领导仲裁。 2.3.7处罚权：对于反复警告无效或效果不明显的，以及出现较大质量问题的单位及个人，总包技术质量部将根据有关规定进行处罚。 2.3.8奖励权：对质量搞得好的单位和个人将根据有关规定进行奖励。 3质量管理程序 3.1合同的