深圳天工远科-工程项目管理系统V1.0.docVIP

[文件名称］工程项目管理系统说明书 [提交日期］2010年02月05日 [文档安全］机密 目 录 1. 前言 3 2. EPMS概况 4 2.1. EPMS特点 4 2.2. EPMS设计的基本原则 4 2.3. EPMS应用目标 5 2.4. EPMS服务对象 6 3. 企业项目管理组织结构 7 4. 项目管理总体业务描述 8 5. 项目管理业务流程清单 9 6. EPMS解决方案 11 6.1. EPMS总体特点 11 6.1.1. 编码体系特点 11 6.1.2. 流程管理特点 11 6.1.3. 项目前期管理特点 12 6.1.4. 成本、进度关联控制管理特点 12 6.1.5. 计划网络图技术特点 13 6.1.6. 工程物资管理 13 6.1.7. 系统集成特点 13 6.1.8. 知识管理特点 13 6.2. 系统功能架构 14 6.3. 系统功能概述 14 6.4. 主要功能描述 15 6.4.1. 项目信息门户 15 6.4.2. 计划管理[项目管理中心] 16 6.4.3. 项目管理[项目管理中心] 16 6.4.4. 物资管理[项目管理中心] 17 6.4.5. 合同管理[项目管理中心] 19 6.4.6. 财务管理[项目管理中心] 20 6.4.7. 资料管理[项目管理中心] 21 6.4.8. 沟通管理[项目管理中心] 22 6.4.9. 系统支撑中心 23 6.4.10. 计划信息查询[项目分析中心] 25 6.4.11. 项目信息查询[项目分析中心] 25 6.4.12. 物资信息查询[项目分析中心] 26 6.4.13. 合同信息查询[项目分析中心] 27 6.4.14. 资金信息查询[项目分析中心] 27 6.4.15. 资料信息查询[项目分析中心] 28 6.4.16. 基础信息查询[项目分析中心] 28 7. 系统接口集成特点 29 前言 深圳天工远科信息技术有限公司（emco）非常荣幸向提交这份（以下简称）。诚意希望成为与服务的长期战略合作伙伴。  EPMS概况 EPMS特点 EPMS是针对大型建设工程项目管理而开发的专业化信息管理系统，该系统引入了先进的现代项目管理理念和信息化技术，结合不断积累的丰富的项目管理经验和心得以及完善的项目管理业务流程和管理制度，对建设项目的项目规划、立项、项目设计、项目分解、物资采购、项目建设、项目核算、项目验收和项目评估的全过程和全方位进行管理，同时，根据企业信息化现状和项目管理业务和数据的整体关联性，系统还能与企业现有的ERP系统、办公系统、预决算、资金管理等信息管理系统进行信息整合，将项目计划、项目实施、项目变更、项目合同、项目物资、项目文档、项目核算等项目管理业务融为一个整体。南南铝加工公司通过对该系统的应用，能为企业建设期构筑一个符合企业建设特点的、融合了先进项目管理理念的科学的项目管理体系和平台, 企业建设竣工后, 该系统可继续使用,并能为企业新建工程、技改工程、扩建工程和大修工程等建设项目提供项目管理。 EPMS设计的基本原则 企业大型建设工程项目责任单位多、管理信息分布离散，使得项目建设过程中纷繁复杂的各类信息收集困难，不能及时掌握项目最新， 按照项目管理成熟度模型，项目管理分为不同的成熟度管理阶段，系统建设按照公司对项目管理的要求进行整体设计，按照应用深度和广度的延伸进行分步实施； 依据科学的项目管理理论和成功的管理经验优化项目管理组织结构、优化项目管理业务流程和管理制度，并以此作为系统建设的基本框架和依据； 按照企业工程项目管理普遍工作方法，结合企业特点、各级管理人员的实际业务需求和符合用户操作习惯的工作界面，进行项目管理信息系统的个性化设计； 充分考虑公司现有IT资源，利用现有硬件设备、系统软件以及网络平台等已有资源进行系统建设，避免重复投资； 依据企业现有信息化管理系统应用状况，考虑企业项目管理业务的连贯性和整体性，实现与相关系统的接口集成； 采取产品+原型开发法，利用成熟的知识和技术积累来保障应用系统成功的在预定的工期内快速实现； 遵循开放性原则，提供方便、快捷的数据及业务接口扩展功能； 遵循实用性及易用性原则，系统将以现代项目管理理论作为基础，结合企业实际情况，建立一个功能实用、操作简便的一个项目管理辅助工具平台； 遵循先进性及高效性原则，系统将采用最先进的技术手段和理论依据，保证系统运行的安全、可靠和高效率； 遵循科学性及完整性原则，系统不仅实现对信息采集的及时、完整，还能依据各类科学分析模型对信息进行统计分析，提供辅助决策支持管理功能，其功能覆盖范围从项目规划、立项、审批、计划、概预算、招标、设计、采购、实施、验收、决算等工程管理全过程，并按不同的人员角色、不同的职能权限进行个性化管理。 EPMS应用目标 E