七种高效率人士习惯.ppt

* * 统合综效 问题 或 机会 统合综效 习惯4、5、6 行动及流程 结果 —— 统合综效模式 —— * * 力量往往来自差异性,而非相似之处 。 名言 * * 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 * * 高效能人士的第七种习惯 不断更新 * * 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 产出（结果）需要产能（资源）的开发 “我将能透过人生四大面向的自我更新而增加效能” “我将持续的改善” “持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产 能的平衡” “依生理、心智、心灵、社交/情感四大面向来拟 订更新目标” * * 我要持续地改善 * * “所有重大的突破都是来自打破旧的思考方式” 名言 * * —— 从四层面磨练自己 —— 生 理 心 智 社会/情感 心 灵 运动、营养 压力管理 阅读、想象 计划、写作 服务、知彼解己 统合综效 内在安全感 学习与思考 确立与坚持价值观 * * 向上成长螺旋 * * 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 * * 世界唯一不变的是变化。 名言 * * 如果必须等到总经理告诉你该怎么做，那么表示为时已晚。你有责任自己适应变化；对我而言，似乎是对付象垒球般大的挑战，就必须以篮球般大的对策去适应。 ——亚柯卡 名言 * * 一切问题在于我, 从我开始改变. 名言 * * Opportunity Is Nowhere！ * * Are you Ready? * * Do or never! * * 高效能人士的第三种习惯 要事第一 * * 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 效能来自平衡发展重要的人际关系、角色及活动 重要的事决不要被不重要的小事所牵绕 依你的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的 时间并逐日地实践 我在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命 我会将焦点放在重要性而非紧急性 我将以我的影响范围来改善产出产能间的平衡 把焦点放在真正重要的事情上，并对不重要的事说不 把焦点放在第二象限活动上 * * 时 间 管 理 传统观念 现代观念 时 钟 速 度 日 程 表 效 率 管 理 罗 盘 方 向 关 系 角 色 效 能 领 导 * * 时间管理矩阵图 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危机 * 急迫的问题 * 有期限压力的计划 * 防患未然 * 改进产能 * 建立人际关系 * 发掘新机会 * 规划、目标管理 * 不速之客 * 某些电话 * 某些信件与报告 * 某些会议 * 必要而不重要的问题 * 受欢迎的电话 * 繁琐的工作 * 某些信件 * 某些电话 * 浪费时间之事 * 有趣的活动 * * —— 偏 重 第 三 类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 短视近利 * 危机处理 * 被视为巧言令色 * 轻视目标与计划 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人际关系浮乏，甚至破裂 * * —— 偏 重 第 三、四 类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 全无责任感 * 工作不保 * 依赖他人或社会机构为生 * * —— 偏 重 第 二 类 事 务 —— I I 结果： * 有远见，有理想 * 平衡 * 纪律 * 自制 * 少有危机 I * * 高 效 能 组 织 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V 20-25% 65-80% 15