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岗位设置实施方案的制定参见P345XX单位岗位设置实施方案(参考样本) 三类岗位说明书参见P349-351。 管理岗位任职条件与工勤岗位任职条件在《实施办法》中规定很明确，按规定执行。 专技岗位结合各单位情况制定，我们在《实务编》中提供了一种参考办法P352 岗位设置实施工作规程（9步工作法，详见工作流程） 第一步：起草本单位的岗位设置实施方案 根据经核准的结构比例，按照《事业单位岗位设置实施方案（样式）》编写本单位的岗位设置实施方案。编写岗位设置实施方案要把握两点，一是必须严格按照市委组织部、市人事局核准的结构比例来设置各类各级岗位，不得突破。二是要主动征求主管部门的意见，加强主管部门在岗位设置实施过程中的指导与督查作用。 第二步：制定岗位具体任职条件 专业技术二级岗位具体任职条件，由省人社厅会同相关行业主管部门制定。专业技术三级岗位具体任职条件，如省相关行业制定了参考条件，事业单位可以结合本单位实际参照执行；如省没有行业参考条件，由市行业（专业）主管部门负责制定。专业技术五级、六级岗位具体任职条件由事业单位会同主管部门制定，也可以由主管部门制定统一的条件。专业技术八级、九级、十一级岗位的具体任职条件由事业单位制定，有条件的行业（专业）可以由主管部门统一制定。 第三步：编制岗位说明书 《岗位说明书》是对本单位各岗位承担的工作职责任务、岗位工作标准与各岗位聘用条件的统一要求的描述，是作为岗位聘任、进行岗位等级认定的重要依据，也是岗位考核、兑现事业单位岗位绩效工资的重要依据。具体编制说明如下： 1.单位名称：填写本单位全称； 2.内设机构名称：填写确定的内设机构全称； 3.岗位名称：按照岗位职责任务、工作性质和专业特点等确定岗位名称； 4.岗位类别：管理岗、专业技术岗、工勤技能岗； 5.岗位等级：指管理岗、专业技术岗、工勤技能岗中的某一级； 6.岗位数量：设置相同职责任务、相同等级岗位的个数； 7.岗位职责任务：是解决做什么的问题。要列出岗位应承担的全部工作项目，要求内容具体，责任落实；8.岗位工作标准：是解决怎么做的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准与完成的时限； 9.岗位聘用条件：是解决谁来做的问题。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合文件的基本条件和单位制定的具体条件； 各单位应根据本单位内各岗位情况按岗位等级分别填写《岗位说明书》，在专业技术岗中，需根据专业技能的高低、岗位职责的大小分级填写岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件；（准确掌握本单位现有在编人员的情况，包括现有在编人员总数，以及管理人员、专业技术人员、工勤人员、兼职人员的人数、结构等情况，编制2006年事业单位收入分配制度改革时参加套改人员名册以及2006年工改后进入本单位人员的情况说明 第四步：召开职工大会或职工代表会议 主要任务是进一步宣传事业单位岗位设置工作，统一思想认识，将拟定的《事业单位岗位设置管理实施方案》提交职工讨论，广泛听取职工对《实施方案》的意见与建议，充分保障职工的知情权、参与权和监督权。 第五步：召开聘用工作组织或聘用委员会会议 聘用工作组织或聘用委员会的组成应具有广泛性，既要有组织人事管理干部，也要有单位的专家、业务骨干，还要有工会等代表参加，主要任务是对《实施方案》中具体岗位设置的科学性、具体任职条件的可行性、聘用程序的规范性等内容进行认定，加强对聘用工作的组织与指导。 第六步：召开会议审定实施方案 《事业单位岗位设置实施方案》经过职工大会或职工代表会议与聘用工作组织或聘用委员会会议充分讨论并进行修改后，《实施方案》必须经过事业单位负责人集体研究通过，并报主管部门审核后，方可组织实施岗位聘用工作。 第七步：组织岗位聘用 岗位聘用是岗位设置管理工作的一个重要环节，科学设置岗位就是要让每个符合岗位任职条件的人员都能够被聘用到适合自己的岗位上，这也是检验岗位设置工作成功与否的关键，聘用工作必须坚持公开、公平、公正，通过聘用工作充分调动广大职工干事创业的热情。岗位聘用及其程序：1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等；2、工作人员申请应聘； 3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；4、竞聘上岗或考核，并根据结果，择优提出拟聘人员名单；5、单位负责人集体讨论决定受聘人员；6、单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。 已经实行聘用制度，签订聘用合同的事业单位，应按照核准的岗位设置方案，对本单位现有人员确定岗位，并签订新的聘用合同。 第八步：对聘用工作进行验收认定 事业单位在完成岗位设置与聘用工作后，按照职能分工和人事隶属关系，及时向市委组织部、市人事局申请验收认定和备案。经检查验收、审核论证合格后，由市委组织部、市人社局发出验收认定合格通