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 实践操作 选择一个你比较熟悉的地方，简单阐述一下该市场的发展趋势。 计算题 一元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：有20元钱，最多可以喝到几瓶汽水？ 答：最多40瓶。20个空瓶换10瓶，10空瓶换5瓶，5空瓶中拿4个换2瓶，然后就有了3个空瓶，其中2个空瓶换1瓶，最答：最多40瓶。20个空瓶换10瓶，10空瓶换5瓶，5空瓶中拿4个换2瓶，然后就有了3个空瓶，其中2个空瓶换1瓶，最后只有两个瓶子的时候换1瓶，还剩1个空瓶，把这1个空瓶换1瓶汽水，这样欠商家1个空瓶，喝完还掉最后1个空瓶。所以最多可以喝的汽水数为：20+10+5+2+1+1+1=40后只有两个瓶子的时候换1瓶，还剩1个空瓶，把这1个空瓶换1瓶汽水，这样欠商家1个空瓶，喝完还掉最后1个空瓶。所以最多可以喝的汽水数为：20+10+5+2+1+1+1=40  市场拓展专员岗前培训流程及内容 主要负责人：人力资源部主管李素群 联系电话培训时间：2013年7月26日——2013年7月31日 共六天 培训地点：+++++++++  培训目的 长期目的：为了满足企业战略发展对人力资源的需要。 年度目的：为了满足企业年度经营对人力资源的需要。 职位目的：为了满足新入职的市场拓展专员高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验。 个人目的：为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要  岗前培训流程 市场拓展部门提出新员工岗前培训需求 人力资源部主管、经理进行审核 审核通过后由人力资源部专员提供受培训人的名单并拟定岗前培训方案 市场拓展部门协助人力资源部确定好岗前培训方案 培训课程安排、教材、教具、师资、场所等的落实  人力资源部组织、实施对新员工的培训 组织培训考试进行考核 效果评估 考核结束后，人力资源部根据分配名单办理入职的相关手续以及建立培训档案并将培训考核情况登记归档 人力资源部主管作培训总结  岗前培训内容 1公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 2公司文化介绍：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 3讲述公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 4公司员工福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、提供食宿  5主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、市场拓展部经理、办公室主任、财务部经理 6、员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动. 7实地参观：参观市场拓展部门的工作场地以及生活娱乐等公共场所 8安全常识教育：消防演习、如何使用灭火器 9市场拓展部作部门业务介绍、工作岗位职责介绍 、教授业务知识与技能 10公司领导做总结性讲话 岗前培训时间安排 培训时间 培训内容 2013年7月26日 上午：公司介绍 下午：主要领导介绍 2013年7月27日 上午：公司文化介绍 下午：实地参观 2013年7月28日 上午：讲述公司制度 下午：公司员工福利 2013年7月29日 上午：员工生活 下午：安全教育 2013年7月30日 上午：市场拓展部作部门业务介绍、工作岗位职责介绍 下午：教授业务知识与技能 2013年7月31日 上午：公司领导做总结性讲话  考核 考核时间： 笔试：2013年8月7日 实际操作：2013年8月15日 指导人评价：2013年8月22日——2013年8月25日  考核内容 1、 工作技能：（权重值：70%） 1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%） 1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力与技能与岗位的符合程度。（30%） 1．3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%） 1．4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）  2、 工作态度：（权重值：30%） 2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%） 2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%） 2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%） 2．4 责任心：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。（5%）  考核方法 1、 笔试 2、 实际操作 3、 指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来 源包括以下几种（但不限于）  3．1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。 3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。 3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。 3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。