企业需要什么人.ppt

你可以做的 品牌打造贯穿于你的一切行动之中 品牌打造是团队所有员工共同的责任 品牌打造的基础是做好你的本份工作 你每一分努力都是对品牌的一种贡献 将打造个人品牌融合在打造企业品牌中 送你一句话 只有那些瞄准目标、锲而不舍、热情似火、勤奋如牛、毅力如钢、攀登不止的人，才有希望到达一座又一座顶峰，领略人生无限之风光！ 公司有你 更精彩！ 谢谢! 2013年6月18日 * 六虚心 虚心：帮助你去学习，向谁学习？ ——书本、身边人、对手、实践 虚心：帮助你去吸纳 ——一切有益的东西 善听批评更高明，找到突破口，更上一层楼 刚愎自用，终将无用 七耐心 慎重者始若怯，终必勇；轻发者始若勇，终必怯。 （苏轼） 急时能急，慢时能慢，这是一种功夫 年轻人最易浮躁，好比打麻将越急越输，要沉住气，不怕输才能大赢 沉住气，这对学生转变为企业人尤为重要 八细心 细节决定成败； 成熟的企业更关注细节； 要做天下大事必须先会做天下小事、细事 大处着眼，小处着手，处处时时都做有心人 五一劳动奖章者的故事 九苦心 劳其筋骨，饿其体肤，降其大任 能吃苦中苦，方为人上人 吃得苦、耐得烦、服得咸、霸得蛮 打脱牙，和血吞 律己 在竞争性的经济中，管理人的素质及其工作,决定着一个企业的成败,或者说是决定着一个企业的存在。 ——杜拉克 每个人都是管理人。 1.管理人的起点是管理自己 　　管理了懒惰，才会有勤奋 　　管理了骄傲，才会有谦逊 　　管理了固执，才会有协调 　　管理了偏见，才会有客观 　　管理了狭隘，才会有宽容 　　管理了自私，才会有大度 　　想努力学习，却管理不了自己的散漫和懒惰； 　　想谦虚待人，却管理不了自己的自负与骄傲； 　　想和谐共处，却管理不了自己的自私与偏见。 　 因此，我们随时要给自己准备两盆水：一盆冷水，用来洗头。冷水洗头，让自己始终保持清醒的头脑；一盆热水，用来洗脚。热水洗脚，让自己永葆管理的动力和激情！ 《不会管理自己就战胜不了别人》 2.朴实有效的管理法则 杜拉克指出：我们需要的不仅是更多更好的工具；我们需要的是能够帮助我们安排工作而且能够回答下列问题的简单概念——朴素管理法则： ①我们的任务究竟是什么? ②我们面临的主要问题是什么? ③我们有哪些可依照的原则? 3.三个关键问题的答案 我们的任务究竟是什么? 就是利用一切可以利用的资源,把工作重点投入到能产生最大经济成果的机会当中。 我们所面临的主要问题是什么? 追求“有效”而不看“有用”。以极大的代价、极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。 我们有哪些可依照的原则? 2/8法则。 4.管理人的工作五要素 定对目标 找好人员 配置资源 监测控制 培养人才（包括自己） 5.改善工作四步曲 第一步：确认差距 第二步：分析问题 第三步：提出方案 第四步：优先决策 为人 与人为善 恭谦礼让 换位思考 豁达包容 方圆相济 情理并重 慎言重诺 推功揽过 积极阳光 为公利人 师善则善—— 君子知至学之难易，而知其美恶，然后能博喻；能博喻然后能为师；能为师然后能为长，能为长然后能为君。故师也者，所以学为君也，是故择师不可不慎也。 能者为师； 长者为师； 向对手学习； 向好样学习。 任何问题请教你能找到的最好的专家。 师善 1.行动方法论 没有理论的实践是瞎实践，没有实践的理论是死理论。 一切从实际出发，立足现实，一事一事解决； 树有树的纲，叶有叶的纲，大事有大纲，小事有小纲，时时都要抓住纲； 先抓纲挈领，再层层剥皮；先解决一般问题，再解决特殊问题；先解决当务之急，再解决历史遗留问题； 既动口，又动手；既要学，又要问；既学被人管,又学管理人； 解决问题，从关键抓起，从源头抓起，从重点抓起。 敏行 什么是重点工作？ ⑴领导布置的工作； ⑵你的客户的工作； ⑶价值重大的工作； ⑷时间紧急的工作。 2.行动方法抓住重点 3.行动方法的六步骤 一：明确任务 二：专注本业 三：明晰业绩 四：群策群力 五：借助工具 六：总结提高 务实 1.熟悉企业 2.熟练技能 3.熟知客户 4.熟用套路 务实什么 熟悉企业 企业性质 企业领导 企业文化 企业产品 声誉前景 制度