青湖旅游度假村目项项目管理案例.pptxVIP

青湖旅游度假村项目案例分析;1.项目背景;2.项目总目标;3.项目的组织管理;4.项目的组织管理结构;5.项目里程碑;6.项目工作分解结构;7.项目责任分配矩阵;8.项目进度控制：甘特图;项目进度控制;项目进度控制：PDCA循环;9.项目费用管理;项目费用分解表;项目费用预算图;项目费用累计曲线;项目费用预算明细;10.项目人力资源管理;人力资源分配表;人力资源负荷图（分类）;11.项目风险管理;1.风险估计 风险的后果：A-影响成本/B-影响进度/C-影响质量 风险发生的概率：A-高/B-中/C-低（采用百分比形式） 风险造成的影响程度：A-灾难的/B-严重的/C-轻微的/D-可忽略的 2.风险量化 风险值=风险发生的概率 ╳ 风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5；低-0.2 风险造成的影响程度：灾难-2/严重-1/轻微-0.5/可忽略-0.25 3.风险处置（应对计划） 减轻、预防、转移、回避、接受???自留）、后备;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;谢谢！