青湖旅游度假村目项项目管理案例.pptxVIP

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  • 2017-09-10 发布于北京
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青湖旅游度假村目项项目管理案例

青湖旅游度假村项目 案例分析;1.项目背景;2.项目总目标;3.项目的组织管理;4.项目的组织管理结构;5.项目里程碑;6.项目工作分解结构;7.项目责任分配矩阵;8.项目进度控制:甘特图;项目进度控制;项目进度控制:PDCA循环;9.项目费用管理;项目费用分解表;项目费用预算图;项目费用累计曲线;项目费用预算明细;10.项目人力资源管理;人力资源分配表;人力资源负荷图(分类);11.项目风险管理;1.风险估计 风险的后果:A-影响成本/B-影响进度/C-影响质量 风险发生的概率:A-高/B-中/C-低(采用百分比形式) 风险造成的影响程度:A-灾难的/B-严重的/C-轻微的/D-可忽略的 2.风险量化 风险值=风险发生的概率 ╳ 风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度:高-0.8;中-0.5;低-0.2 风险造成的影响程度:灾难-2/严重-1/轻微-0.5/可忽略-0.25 3.风险处置(应对计划) 减轻、预防、转移、回避、接受???自留)、后备;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;谢谢!

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