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第一章 工程项目管理概述;项目;政府的所有工作;1 工程项目的定义及特点;1 工程项目的定义及特点;1 工程项目的定义及特点;广州（新）白云机场;做项目的误区（一）“三边行动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;2 工程项目管理的定义;2 工程项目管理的定义;为什么企业管理或行政管理方式在管理项目方面往往失败？ 项目的特征;2 工程项目管理的定义;2 工程项目管理的定义;3 工程项目管理的发展历程;3工程项目管理的发展历程;1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出??，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 ;国内项目管理的发展历史;一个工程，两种体制;项目成功＝ 科学技术＋项目管理;首先分析、估计目标偏离的可能性;4 工程项目管理的指导思想和哲学思