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论旅游企业资金效益提升【摘要】良好的资金效益可以为旅游企业带来超额利润，促进旅游企业发展。因此，它关系到旅游企业的收益增长、兴衰成败和长足发展。但是，旅游企业能否保证良好的资金效益，很大程度上取决于企业是否具有完善健全的财务管理体系。本文围绕旅游企业资金效益，阐述了资金效益的内涵，旅游企业资金运营的特点，旅游企业资金效益的影响因素等内容，并针对目前旅游企业经营现状，以财务管理为中心，提出了提升旅游企业资金效益的方法和途径。期待不断完善的资金管理制度，能够带来旅游企业经济效益的提升，使旅游企业在生存中得稳定，在稳定中求发展。 【关键词】资金效益；旅游企业；财务管理 近年来，我国的旅游业走上了一个蓬勃发展的阶段。2001-2010年10年间，中国旅游行业总收入年均复合增速达到约13%。我国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国，旅游业已成为国民经济重要的增长点。未来10年旅游行业将实现加速增长，迎来黄金发展周期。我国旅游业的收入主要通过旅游企业而取得，因此旅游企业肩负着推进旅游行业发展和增加旅游经济效益的重大责任。在旅游经济活动不断快速发展的今天，每一个旅游企业都面临着机遇和挑战。旅游企业要实现更好的经营效益，不仅要注重经营机制的转变和旅游产品的创新，而且还应注意资金效益的提升。本文拟以财务管理为中心，对旅游企业资金效益的提升展开初步探讨。 一、旅游企业经营现状 进入新世纪以来，我国旅游业呈迅猛发展趋势，旅游企业规模的扩大、旅游创汇能力的增强、旅游经营管理水平的提高不仅使旅游企业经济效益大为提升，而且还为拉动内需、缓解就业压力、增长国民经济做出了很大的贡献。但是，旅游企业经营管理中还存在着一些较为突出的问题： 首先，在财务管理方面，僵化的管理模式、陈旧的管理观念致使财务管理薄弱、资产管理不严；内部控制制度的缺失导致财务监控力度不力；筹资能力差，难以满足旅游企业发展的资金要求；投资决策不谨慎，随意性大，缺乏科学性。 其次，在市场营销方面也存在诸多问题。一是旅游企业面临市场竞争时，把降低价格作为主要的竞争策略，盲目削价使报价远低于成本。如果以这样的营销策略长期经营，只会导致服务质量降低，损害企业的产品形象。二是国内很多旅游企业忽视“无形商品”的问题，在现代的旅游市场营销中，旅游产品是一个包含着核心产品、有形产品和附加产品的整体概念。旅游业提供的服务不仅是旅游者物质上的需求，还要包括旅游者心理上和精神上的满足。这就要求旅游企业管理者将“顾客是上帝”作为经营管理的信条，用这种为客户着想的“无形商品”吸引、驻留更多的旅游者。 最后，在人员素质方面，部分旅游业从业人员观念陈旧，缺乏信念。 二、旅游企业资金运营特点 资金对于企业就如同血液，而资金的运动即是指财务活动贯穿于旅游企业经济活动的全过程，使资金筹集，投放，生产运营，分配各环节的有机统一。旅游企业在日常运营中，会有大量资金收支的发生，并且资金是不断循环和周转的。通常来说，在旅游企业生产经营过程中，资金由一种形态转化成另一种形态，持续变化，周而复始，不断循环，便形成了资金运动。只要旅游企业是持续经营的，这种循环就会连续不断地进行下去，形成企业的资金周转。 三、影响旅游企业资金效益的主要因素 （一）理财观念 现代企业需要树立积极的理财观念，建立起以财务部门为中心，辐射各个部门、各个责任者的资金管理体系，把资金管理的责任由财务部门独立承担转变为各个责任者共同承担。在物资采购与供应上，将贪多求全、有备无患的管理理念转变为合理购买、有效使用的管理理念；在扩销增收上，将一味追求利润的单一性管理转变为通过资金效益的提高达到利润增加目的的多元性管理；在财务管理中，从企业主管部门、财政、银行、税务、审计部门要求企业提高资金效益的强迫性管理转变为企业内部控制、讲求资金效益的自发性管理。 （二）筹资效率 企业开展经营活动是以筹集到所需资金为前提的，企业在生存和发展的过程中都时常发生筹资活动。企业应该采取积极有效的措施，降低企业筹资成本，提高筹资效率，提升资金运作效益。企业获得资金的方式与途径多种多样，企业需要权衡利弊，使之既能在一定程度上满足资金需求，又能使筹资成本最小。 （三）成本核算 企业进行财务管理的最终目的，就是要取得经济效益，即在尽可能节约成本的同时，保证旅游企业的经营水平，使有限的资金发挥更大的经济效益。成本则是衡量经济效益的一项综合性指标。只有实行成本核算，才可能降低经营成本，提升资金效益。 （四）现金流量 企业应该树立了“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节。企业要重视现金流量预算管理，提高现金流的周转速度，正确掌握现金流量风险的预警方法，做好企业