8.1海南临高项目部劳动纪律管理办法.docVIP

海南临高项目部工程部劳动纪律管理办法 1、目的：为了规范员工作息时间，严肃员工劳动纪律，特制定本办法。 2、作息时间：按项目部公布的作息时间执行 2.1、工程部员工在规定的工作时间内不能胜任及完成本职工作的，应自觉加班完成。各岗位员工工作要有计划性、前瞻性，责任心，各负其责。不在施工现场加班时看图纸、规范，内业资料非特殊情况不得在正常上班时间8小时内做，现场施工管理人员不得随意离开所负责的施工作业面，如有离开必须请示上级负责人同意。 2.2、特殊情况下要求工程部员工提前或延迟下班或在工作时间以外上班的，应服从工程部及项目整体安排。 2.3、员工在上、下班期间应保证对讲或联络系统的正常开启。2.4、在工程管理过程中，项目部领导及上级责任人交代的事情或指出的问题要及时跟踪落实，并将处理结果及时反馈。 2.5、临时用工及台班的签证非特殊情况不得超过24小时，并及时向上级负责人汇报。 3、考勤办法 3.1、工程部管理人员出勤考核：一期高层由严伟负责；二期浪琴湾由徐卫国负责；二期椰林湾由甘自波负责；各片区负责人，设备主管，安全主管由彭斌负责考核。 4.1、员工休假按项目部制度执行。 4.2、员工在施工期间外出需请假，根据项目制度及时间长短提出口头或书面申请。 5、办公纪律 5.1、员工在上班时间不得听音乐、玩电脑游戏、看视频或从事与工作无关的事情。 5.2、上班时间不得因私事长时间占用工作电话通道（不得超过5分钟）、因故需及时回话、不得影响工作时间以提高相关责任人的工作效率。 6、处罚办法 6.1、员工在上、下班期间，联络不上的，每人次给予50元人民币的处罚。 6.2、员工无正当理由不服从项目部安排的，每次罚款100元。 6.3、项目部员工无故旷工扣罚相应工资。 6.4、上班时间听音乐、玩电脑游戏、用餐、下棋、玩牌等，每人次罚款50元。 6.5、无充足的正当理由未及时向上级负责人反馈处理问题结果的予以差评考核。 6.6、相关栋号连续三次质量、进度、安全排名在项目部最后的，且在原状况上无明显改观，又拿不出可行的办法供项目领导决策的，相关责任人予以差评考核。考核一周进行一次。 以上罚款主动上交工程部彭斌处否则在绩效考核中体现（款项用于集体活动）。 该办法自公布之日起执行。 广东腾越建筑公司海南临高项目工程部 2014年8月1日