娄雷-将瀛森打造成为文创产业麦肯锡.docVIP

娄雷:将瀛森打造成为文创产业麦肯锡采访札记：第一次认识娄雷是在电话里。他告诉我他是时代·中国文化创意产业网的创始人，我突然想起，几天前这个网站给我们寄来过他们制作的很详细的《世界文化创意产业园区集聚区分布图》，显然他们对文化创意产业的了解已经达到了一定深度。我很惊讶：这个年轻人怎么就有眼光去做一个文化创意产业网站？要知道，这是一个先烧钱的事情，他怎会有这样的魄力？第二次见到娄雷，是在天津的一次关于文化创意产业园区的研讨会上，他的发言可以说是语惊四座，得到了与会嘉宾的高度赞扬，我又一次惊讶了：生于1982年的他，俨然成为国内文化创意产业领域的资深人士了。于是，娄雷这个年轻人被列入了我的采访名单——他是怎么走进文化创意产业的？他为什么会有如此的眼光和定力来做文化创意产业这件事？他的口才为什么如此之好以至于如果没人打断他，他可以一直滔滔不绝下去而听者却不觉得时间在流逝…… 恰巧娄雷来京参加清华大学文化产业总裁班，借这个机会邀他来本刊做客并借机聊了聊我的诸多疑问。 张丹：上次您曾说之前是新浪网文化教育中心的高级编辑和主播，怎么就关注起文化创意产业了？ 娄雷：我最早关注文化创意产业，其实跟我的“发小”、合伙人马达有关。马达本科、研究生以及博士学的是文化创意产业。那时候这个词在国内业界还比较陌生，研究此领域的学者也非常少。我最初听他说起“文化创意产业”这个词的时候也会觉得有些飘渺，不实在。因为这个概念实在很模糊，很难界定它到底是一个什么样的产业。2009年，马达从英国留学归来，我们在青岛驻京办又就这个话题进行了一次深聊。经过马达详细给我介绍了文化创意产业在国外的成长历史及现状，让我觉得文化创意产业在国内是一个很新鲜的东西，相比较其他相对成熟的行业来说，会拥有更多的发展机会。 张丹：后来是什么契机促使您参与创办“时代·中国文化创意产业网”，并离开北京回到家乡青岛的？ 娄雷：2009年8月，马达成立了青岛瀛森创意规划顾问有限公司，那个时候我还在新浪。其实最初的时候我并没有回青岛的心思。因为我在新浪发展得特别顺利，在教育方面做得也算颇有成绩。但是后来有几件事颠覆了我之前的想法，促使我做出了回青岛的重大人生抉择。 首先，我觉得自己的工作已经没有太多的新鲜感和挑战性。这对年轻人来说是一件很可怕的事情；第二，当时我们主编想给女儿在北京找一家好的幼儿园却觉得能力有限，而她从事教育工作已经有十几年，掌握着北京市最好的教育资源，却依然非常无奈。这件事给我触动很大：北京的确有很多机会，但我们需要更加现实；第三就是我父母跟我说他们在北京感到很孤独，希望回到青岛。所有事情都凑到了一起，于是2011年3月我选择回青岛，和马达并肩作战，全力做好自己的公司。 张丹：你们公司现在等于是有两大重要组成部分，一是网站，二是文创产业的咨询和策划？ 娄雷：是的。马达刚开始做公司的时候，我就一直觉得应该有个媒体，我想把在新浪学到的东西带回青岛。在我还没有回青岛之前，我就采用了新浪的运营方式方法，在北京“远程遥控”这个网站。2011年3月我正式接手网站。 张丹：从新浪离职不觉得可惜吗？ 娄雷：可惜啊！当时也会比较摇摆。不过，机会总是留给有准备的人，当所有人都觉得我应该像其他员工一样，要离开就离开得彻底的时候，机会却再次光临。我现在同时负责微博的山东业务，算是没有完全离开新浪。 这要感谢我的另外一位好朋友丛松。丛松是新浪视频频道的副主编，后来分管山东微博。在新浪的时候，我们就是特别好的朋友。他知道我回到山东之后，觉得可以在微博方面有更深入的合作。有一次新浪网总编辑陈彤到青岛出差，席间话语中他才意识到我已经不是新浪的人。他很有诚意地邀请我再次回新浪：新浪培养你很不容易，你可以在山东做一切自己想做的事情，但你永远是我们新浪的人。就这样，现在我在青岛只是负责新浪政府和媒体关系的微博，没有太大的工作量。兼顾新浪的工作和自己的创业完全没有问题。 张丹：你们领导还真开明，有股子“萧何月下追韩信”的境界啊！说说您是如何把新浪那套运作体系引入你们网站的？ 娄雷：我回到青岛之后，相当于从头再来。当时我面临的一个问题是：怎么让员工适应我的要求和速度。那时候我完全是按照新浪的标准去做，要求越来越严，所以运转会越来越快。北京和地方其实有很大的不同，在地方很多人是没有时间观念的。但我们要求公司员工的手机24小时开机且短信在5分钟之内回复。不要小看这件事，这让我们在青岛的领导和客户之间好评如潮。再见到我们就说，你们很专业。再后来我们和政府就有了良好的合作。 张丹：能否举个具体的例子？ 娄雷：比如报道山东济南的文博会，其他城市或企业可能花了不少钱去搭展台，但我们直接用的是省委宣传部的大屏幕，最终还拿了全省的最佳组织奖。 张丹：为什么？ 娄雷：我们