简述物流外包优势以及选择方法基于亚马逊研究.docxVIP

《供应链管理》期末大作业简述物流外包的优势以及选择方法 —基于亚马逊的研究学院:经济管理学院专业:电子商务班级:商务1202学号:201209040000姓名:000提交时间:2015.7.5简述物流外包的优势以及选择方法 —基于亚马逊的研究【摘要】 随着互联网技术的发展和普及，电子商务有望成为未来主流商务模式，而适当的物流模式是成功实现电子商务的关键因素之一。本文首先分析了物流的优势，然后罗列了几种主要的电子商务物流模式，指出各种物流模式的优劣，并在此基础上对企业在电子商务环境下物流模式的选择进行探讨，为企业物流模式的选择提供一种可行的决策依据。最后提出了对我国企业的一些合理化建议。【关键字】 物流外包；电子商务；优势 1 物流外包的优势1.1 使企业将有限的资源集中于主业在当今如此激烈的竞争环境中，企业一旦丧失其核心竞争力则必将走向衰落，最终被无情地淘汰。培养企业核心竞争力是一个动态的长期的过程，需要企业投入大量的时间和精力。即使是那些已经具备较强核心竞争力的企业也仍然需要努力维护和不断发展核心竞争力，放弃那些自己所不擅长的非主流的业务，将力量集中到企业的核心业务，围绕提高自己的核心竞争力分配财力、人力和精力。这已是现代企业都纷纷采取的战略措施，因此业务外包便成为各企业广泛采用的手段，它为企业增强核心竞争力作出了突出的贡献，具有其他方式无法比拟的作用。 1.2 给企业节省费用，增加盈利一方面，从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从专业化分工中获益。另一方面，生产企业由于减少了用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，也极大地降低了成本。 1.3 使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。 1.4 优秀的外包业务承包商会为企业带来新的竞争优势企业在选择外包业务承包商时，必然会选择那些最具优势的最有竟争力的企业作为合作伙伴。这些优秀的合作者一方面能有效弥补核心企业的不足，另一方面也会因自身在行业中的优势而为核心企业带来新的竞争优势。 2物流模式的种类与选择方法2.1 物流模式的种类目前最广泛的物流模式主要有以下五种: 第一，传统邮政体系物流模式。第二，企业自建物流模式。目前采用这种模式的企业可以分为两类:第一类是资金雄厚月规模较大的专业化电子商务公司;第二类是由传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站。第三，第三方物流模式。较之于传统物流方式，第三方物流送货时间迅速，且费用较低，企业采用第三方物流不仅可以降低成本，增加柔性，而且可以集中精力增强核心能力，改进客户服务质量。第四，物流联盟模式。物流联盟是一种介于自营和外包之间的物流模式，是制造业、销售企业、物流企业之间基于正式的相互协议而建立的一种合作关系。基于物流对现代企业的重要的地位，不同的企业适用于不同的物流方式。企业采用适合于自身的物流模式有利于降低成本、提高效益，增强竞争力。2.2企业边界理论下的物流模式选择(1)交易费用理论下的选择。围绕如何节约交易费用这一中心，交易费用理论框架的思路是寻找区分不同交易的特征，进而分析具体的交易应该用什么样的制度结构来协调。从交易费用理论分析，企业物流外包的原因是为了在市场中寻找一种交易费用节约的制度安排，当企业内部组织成本高于使用市场交易成本时，企业就会选择市场模式(即外包物流)而放弃企业内部化物流业务(自有物流)。 (2)专业化分工理论下的选择。现代专业化分工理论是建立在交易费用基础上的.企业之所以存在，是由于规模经济、专业化经济以及低交易成本的优势，即分工的效率性。专业化理论将企业视为分工与专业化的产物，两者存在互动的关系，即交易费用下降—市场(交易)范围、容量扩大—分工深化、专业化程度加深—企业数量增多、企业边界与规模缩小—市场(交易)范围、容量扩大。 2.3决策流程法选择物流模式决策流程法选择物流模式的基本思路是:借助于企业分析和自营或外包物流比较来具体确定模式图1企业物流模式选择的决策流程图依据物流模式的决策流程，企业需要考察以下三方而的问题:（1）确认物流活动是否在本企业发展中具有核心战略地位。通常电子商务公司多以信息技术为基础和核心，物流不具有核心地位，但当物流业务成为制约电子商务核心业务发展的短板时，为实现企业未来的更进一步发展，物流的战略地位就无可避免地呈现出来。 （2）企业物流能力与其产品的性质是否相匹配。通常产品可以分为