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建筑企业经济效益提高浅议【摘 要】我国加入WTO后，经济已经逐步融入全球化经济体系中，在市场发展利好和市场竞争逐步加剧正反因素的驱动影响下，建筑企业如何抓住市场机遇，调整经营策略，不断提高经济效益已经迫在眉睫。本文就我国建筑企业如何提高经济效益进行了初步的探讨。 【关键词】建筑企业；经济效益；成本 企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，建筑业作为我国国民经济中的支柱产业之一，其产值占GDP比重较大，产业关联度较高，经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。在经济快速发展，城市化进程不断加速的新形势下，如何大力提高建筑企业经济效益，对我国经济的可持续发展具有重要的意义。为了创造良好的经营环境和施工环境，建筑企业必须利用自身能力优势，对各方面进行有效控制以不断降低成本同时提高企业的经济效益。 一、加强预算管理，提高经济效益 “凡事预则立、不预则废”，建筑企业经营管理也不例外。所以，要加强建筑企业的预算编制工作，发挥预算管理对经济效益提高的促进作用。一是企业管理者要高度重视预算管理工作，把这项工作当成企业管理的重要环节来抓，通过严格的约束性制度来保障预算工作的编制和执行，并保持常态化。二是加强投标预算管理。通过预算管理可以做到心中有数，不盲目中标。预算管理还可以通过预算成本、计划利润的编制，使工程实际成本控制在预算之内，以确保经营目标利润的实现。三是在编制预算时要加强计划管理，在预算中详细地反映预算期单位工程所需的人工、材料、机械台班以及大型机具的种类和数量，以利于企业进行科学运筹，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。四是要加强预算执行效力，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，同时要采用新的施工工艺和施工方法以不断提高企业的施工技术水平，进而降低企业的施工成本。五是要保证预算的灵活性，根据市场变化情况和企业运行情况进行随时调整。同时要定期不定期对预算人员进行考核和培训，以提高预算人员的素质和编制质量水平。 二、实行责任成本管理，提高经济效益 责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对发生的成本费用进行控制。 1.实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全过程成本费用管理的范围之内。另外，实行预见性的管理。对工程成本费用的形成，进行有计划的事前控制，预见和防范可能发生的问题，防止费用超支，避免造成浪费和损失。由于企业自身专业能力的限制，有可能无法按时完成施工项目，需要采取分包方式。而对于分包工程成本的控制，应由收入来决定支出，以事先确定的责任成本为标底，由几家的分包项目进行招标，一方面加大竞争力度；另一方面增加透明度，评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经工程、质量部门验收合格后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的队伍，以减少质量成本的支出和材料成本、外委加工的控制。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，全额使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。 2.质量成本及安全费用的控制。目前的形势是靠质量信誉占领建筑市场，这就使质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出。另外，安全费用的控制主要是建立安全责任制。公司、项目经理部和班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，确保安全设施投资到位，安全设施投入不能省，因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大很多，而且还会造成很坏的影响。 3.编制工程进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。实施动态控制，在项目实施过程中，要依据变化前后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修整、调整。提高劳动效益，在不增加成本的前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切措施，调动职工积极性，提高工效，并在经济上给予一定奖励。 三、引入优秀人才，提高经济效益 1.挑选优秀的项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔，一般都要竞争上岗，实行承诺制，公开竞争，并进行面试和答辩。只有这