中层管理人员综合管理培训心得.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 中层管理人员综合管理培训心得 很荣幸作为医院第一批学员参加中层管理人员综合管理培训学习班。此次培训地点是大学MBA教育中心。培训时间是2014年4月19日至2014年7月5日，专门请汕大商学院各有名教授传道授业。这是一次非常难得的学习机会，主要内容有四个模块：思维训练模块；项目管理模块；创新与创意模块；领导力与执行力模块。通过这次学习，感触颇多，收获颇丰，对自己今后的工作将会有不小的帮助，学习体会归纳起来，主要有以下几个方面： 1.认识到中层管理地位的重要性： 中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是医院的中坚力量、核心力量。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的医院结构中处于中间，起承上启下的作用，意义重大。 2.沟通与学习重要性： 与各部门员工进行沟通，了解科内员工的思想动态，为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的矛盾，中层管理干部有必要提高这一能力；学习、表达能力是一个人才应具备的诸多能力之二。学习能力说明了一个人所具备的潜力，表达能力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。为适应激烈的竞争，中层管理干部需要储备大量的知识，要不断提高专业水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。知识渊博的中层管理干部才能更好的领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。努力提高各方面知识是当今人才的必经之路，也是中层管理干部的必经之路。 提高这两方面的能力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。 3.增强项目风险管理的意识：　 增强项目风险管理的风险意识。经过老师的培训，使我在项目管理学习课程中，认识到项目管理若不去控制风险，那么，风险反过来就是控制你。所以，在信息化项目实施之前，先花一定的时间去了解项目存在的风险，对于我们控制项目风险，保障项目的最后成功，是具有非常重大的意义。 建议： 1.增加黄老师的授课时数； 2.增加领导力的基本理论授课时数 3.增加项目管理模块授课时数 Ctrl+鼠标左键【 HYPERLINK / 点击访问诺达名师官方网站】