中层领导应该以怎样的行为来维护企业团队呢.docVIP

中层领导应该以怎样的行为来维护企业团队呢 虽然我们并不鼓吹英雄创造历史，但是一个杰出的领袖对于一个组织的巨大作用是不能视而不见的，它也绝非中国特有国情。因此，在一个团队中，一个杰出的中层领导当然必不可少。那么，杰出的中层领导标准是什么他应该以怎样的行为来维护企业团队呢 1、过提高自己的非职务影响力，率先树立团队形象，凝聚人心。 在我们身边，总有一些人很影响力，好像有一种强大的磁力，能把很多人吸引到他的周围。过去我们常说这就是人格魅力，这就是领袖气质。其实准确地说，这就是非职务影响力。作为一个领导人，非职务影响力的大小对于他领导地位的作用和保障是至关重要的。我们甚至可以把非职务影响力看作是职务影响力的基础，在很多情况下这是一点都不过分的。中国古代说，“以德服人”，我想大概讲的就是这个道理。一位领导如果不能“以德服人”，那就定然只能“以权压人”，那么这个企业就很难形成一支团结一致、运行有效的团队。 企业领导在企业员工面前首先是要有信誉，这就像一个企业在社会上要有信誉一样。否则，人们不信任你，你就无法实现对企业的领导。 一个企业要吸引人才大约是靠三个因素：一是事业舞台要好，要能够不断成长，所以它才能满足大家的成就感要求，这是根本。如果一个企业的事业不断萎缩，吸引和留住人才就会是一句空话，人总是往高处走的。二是分配政策好，收入能够不断提高。员工与企业是一个利益共同体，如果企业不断发展，员工的个人收入不能相应提高，吸引人才留住人才也是不现实的。三是领袖魅力。企业事业舞台和个人收入这两个条件都能够满足之后，人才他还要考虑的因素就是我愿意接受谁的领导。 其次，中层领导必须有宽阔的胸襟。中国有几句老话，叫作“宰相肚里能撑船”、“沧海不择细流”和“有容乃大”。中层领导是一个团队领导的骨干，他要领导一群人，所以他必须具有广阔的胸怀，否则就会“无容则小”，企业无法形成团队。 2.创造团队的学习气氛。 团队发展的动力是学习。中层领导的一个重要任务就是引导他的基层员工不断学习，积极提高自我，使整个团队呈现出一种学习无边界、善于互相学习的氛围。如何做到这一点呢中层领导首先要从自身的修练开始。尤其是在今天这样一个瞬息万变的信息时代里，学习更加重要。 3.为团队开发人才，留住人才。 一个企业的成长其实就是一个人成长的过程。人长一分事业就长一分，企业家长一分企业就成长一步。我们有很多企业，“养兵千日”的事情做得很少，轮到“用兵一时”之际就“临时抱佛脚”，高薪聘请、“拿来”，结果多数又不能解决问题。“外来和尚会念经”的做法实际上对一个企业团队并无太大的益处。企业战略性岗位的人选，主流做法应该选择自己培养。这其中的道理很简单：一是战略性岗位我们通常要求它的人选对企业的价值观认同程度要高，而外来“和尚”很难满足这种要求。二是战略性岗位用人失误对企业的损害很大。避免战略性岗位用人失误行之有效的方法是企业自己培养。 企业如何把有用之才推到适应的岗位上，这是领导必须做好的事情。我们有一些企业的领导忽略了这一点，大量精力都投入到琐碎的日常事务上，轮到企业急需用人的时候，他们又常常抱怨手下缺乏人才。所以，中层两到在平时也要投入较多的时间在开发和留住人才上。 4.寻找团队积极的品质。 在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。中层领导与员工的距离较近，对自己的下属也比较了解，应该去积极寻找团队成员中积极的品质，并且学习它。让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的气氛很重要，它直接影响团队的效率。如果团队的每位成员，都去积极寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变的很顺畅，团队整体的效率就会提高。 5、对别人寄予希望。 每个人都有被别人重视的需要，特别是这些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的热情。并且，当你对别人寄予希望时，别人也同样会对你寄予希望。良好的团队就是在其成员的热情和希望中建立起来的。 中层领导在企业中承担着承上启下、上传下达的重任，受到当今企业的高度重视，逐渐形成了一个具有鲜明时代气息的新兴群体。在一个团队中，他们要扮演多种角色：面对上级时是将，面对下属时是帅，面对同级及服务对象时，角色又有不同。总之，中层领导在团队建设中发挥着及其重要的作用。 a9k4c WWW.xinlichengdu.COM