凿开办公室的墙.docVIP

凿开办公室的墙 　　去年10月，我去了趟硅谷，并趁机参观了一下Facebook和Google的总部。这次参观可以说完全颠覆了我对“公司”和“办公室”概念的认知。 　　Facebook和Google把公司称为campus（校园），而不是office（办公室）。“办公室”代表了一种传统的雇佣关系，员工来到办公室之后，时间就是公司的，他的主要任务就是完成公司安排的任务；“校园”则意味着公司和员工之间彼此依赖，相互成全，共同成长。 　　如果说两家公司的工作环境是大公司员工最期待的状态，那么以WeWork为代表的联合办公空间，则为小型公司和团队提供了另一种理想选择。 　　WeWork形容自己是一种新型工作场所，针对的是向来不知格子间为何物的这一代人，并梦想成为一个会员永远不想下班的地方。 　　“能够更好地激发人的潜能”才是WeWork最具有价值的地方，这也是那些大型的科技公司愿意斥巨资来打造工作环境的原因。根据2016年6月CBInsight公布的全球创业公司估值数据，WeWork以160亿美元的估值排名第九，与当时的Snapchat估值不相上下。WeWork的高估值背后预示着一种新的流行趋势―工作方式的大变革。 　　WeWork为未来的办公环境和工作模式提供了一种新的方向，而变化背后的驱动力，我认为有以下几个： 　　从制造到创造经济的改变 　　美国畅销书作者丹尼尔?平克在他2010年写的《驱动力》中提到，现代经济正在经历着一场巨大的变革，经济发展的动力将从“左脑能力”转移到“右脑能力”，因此创造力、共情能力和全局思维能力变得越来越重要。 　　然而，目前主流的“朝九晚六”“打卡上班”的工作模式，依据的还是过去传统的企业管理理念。关于人类行为动机，过去的心理学家普遍存在着这样一种认知―人天生就是懒惰的，只能满足最基本需求的动力，如果想要他们做基本需求之外的事情就必须依赖外在刺激，利用奖励或惩罚的手段。 　　在现代管理学中，“胡萝卜大棒”被视为最重要的管理策略，而管理层存在的一个重要原因就是使用各种“管理手段”去更好地控制和激励下面的员工。这种信念的存在，让公司老板和管理层对员工产生普遍的不信任感；而这样的管理模式反过来又会使员工产生被动的工作心态，因为当被看着做某事的时候，他会自然而然把那件事情当成是别人要他完成的任务，而不是自己想要做的事。 　　这种传统的“胡萝卜大棒”管理理念显然已经过时，无法满足新时代的发展需求。“创意型经济”需要的是自我驱动型人才，而根据美国心理学家德西和瑞安提出的自我决定理论，自主是自我驱动的重要前提。也就是说，一个人只有处在被激发的状态，并主动想要去做某件事情的时候，才会表现出积极性，创造力和潜力才能得到最大可能的发挥。 　　因此，想要员工成为自我驱动型的人，并最大限度地发挥他的创造力，企业就必须放弃传统的管理理念和模式，给员工更多的自主性。而如今，我们看到的这种更开放和舒适的工作环境，以及更灵活的工作时间就是这种新型管理理念的体现。 　　个人价值观正在取代集体主义 　　“个人幸福”对于过去那代人来说，应该是一个陌生的概念，因为那个年代讲究的是为集体奉献自我的精神，而非追求个人幸福。个人价值只有在为集体做贡献时，才能得到最好的体现。 　　如今，“个人主义”已经全面替代了“集体主义”。新一代的年轻人不再愿意为他人而活，他们想要活出自我，想要追求真实的幸福，而实现个人价值则是个人幸福的重要来源。这就意味着，工作不能只是一种维持生计的手段，它还必须一种个人价值实现的方式，需要能够给人以快乐和意义感。 　　在过去，我们之所以强调生活工作平衡，是因为我们把工作和生活看成是对立的：工作是为公司，是不喜欢的事情；而生活则是为自己，是乐意去做的事情。但是如果工作中所要做的事情就是自己喜欢做的，并且能够从中获得快乐、意义和满足感，那么工作和生活的界限也就不会那么明显了。因此，我认为，未来最理想的工作模式应该是工作与生活能够融合在一起的模式。 　　从某种意义上来说，WeWork、Facebook等公司极力打造的这种新型工作环境，提供的就是一种工作与生活相融合的场景：工作空间看上去就像是一个主题公园，你可以拿杯咖啡，?S意找个自己觉得舒服的、不被打扰的地方，然后专注做自己想做的事情。累了，就可以去休息区与同事聊聊天，获取一些新灵感，或者去打会儿游戏放松一下大脑，甚至去健身房健一会儿身。这些公司还会设置专门的学习中心，提供各种各样的自我提升课程。可以说，除了睡觉之外，一天中的一切生活需求基本都能够在公司得到满足，而员工则可以根据自己的需要，在工作和生活的状态中随意切换。 　　办公灵活性正在成为主流诉求 　　在这个充满不确定性的新时代，我们唯一能够确定的事情就是商业环境一定会以更快的速度变化，所以保