李祥-敢于担当企业导航者.docVIP

李祥:敢于担当企业导航者有一种境界，如果你不去感受，你领悟不到其中的真谛；有一种力量，如果你不去体会，你感受不到其中的震撼；有一种责任，如果你不去肩负，你领悟不到其中的艰辛；有一种成功，如果你不去参与，你分享不到其中的喜悦。 在我们身边，有这样一个敢于担当、敢为人先的人，他将企业的发展扛在肩上，奋力前行，用实际行动对“责任”二字做了最完美的阐释；他将企业的未来放在心中，超前谋划，用跨越思维对“科学发展”作了最朴实的注解。他就是山西中新唐山沟煤业有限责任公司董事长李祥。 理性考量 跨越发展 2004年12月，自信外表透露出开朗个性的李祥担任唐山沟煤矿矿长，刚刚走马上任，面对生疏的工作环境，他没有丝毫不适应，利用多年从事煤炭行业积累的丰富经验迅速打开了局面。上任伊始，为了尽快熟悉情况，掌握第一手资料，他每天坚持早晨5点起床，6点30分准时参加班子成员碰头会，深入掌握公司各项中心工作进展情况，做到全矿大事小情“心中有数”。作为党政主要领导，他严格落实领导带班制度，经常深入井下现场办公，了解井下安全生产情况，每次下井，他都要步行十几公里巡查，遇到急、难、险、重工作，他总是靠前指挥。 当时，唐山沟矿核定生产能力仅为75万吨，由于受传统煤矿建设模式和技术思路的束缚，一直沿用炮采人装、串车运输、绞车提升的落后生产工艺，生产系统不合理，采煤工艺落后、技术力量薄弱，安全基础不牢固以及脏乱差的矿区环境和极度匮乏的人才资源成为困扰企业发展的瓶颈。 通过前期的细心考察和严谨调研，他提出了唐矿进行技术改造的发展思路。在当时资金有限，历史包袱重的企业现状下，这一观点的提出，部分员工不由得会瞻前顾后。 他审时度势，与其他领导班子成员再三权衡，认为：机械化、集约化、规模化是煤矿发展的必由之路，唐矿如果不进行技术改造、不进行资源整合就没有出路。于是一场建矿以来最大规模的技术战就此拉开了序幕，公司先后投资2亿多元，大刀阔斧地进行了四项技术改造工程。一是对运输系统改造。将原来的五座矿井资源全部整合，合并成为目前的一套生产系统，运输提升方式由原来的串车提升运输改变为皮带集中运输提升；二是建成了晋北地区最先进的35千伏，容量为8 000千伏安，全封闭式变电站一座，实现了双回路供电，满足了机械化采掘需要；三是井下实现了采煤与掘进的综合机械化，使工作面资源回收率达到98.6%，采区回收率达86.3%以上；四是建成了两座储煤筒仓，不仅使储煤运煤工作更加高效便捷，也使该公司工业广场环保工作达到了新水平，环保工作走在全市地方煤矿的前列。 实践是检验真理的唯一标准，2009年上半年，大同市规定：凡不具备机械化生产的矿井一律停产整顿，被整合的矿井吊销所有证照。唐煤公司因已经具备机械化生产条件，成为全市地方煤矿只准生产的五座矿井之一。李祥同志以超人的远见和超常的发展思路，引领企业驶入了改革发展的快车道，一座年产120万吨的现代化文明矿井屹立在新荣大地上。 迎难而上 坚定信心 2009年，山西省出台了关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见。大同市、新荣区制订了煤矿兼并重组的实施方案。时任唐山沟煤业公司董事长的他意识到，地方煤矿兼并重组资源整合，对于提高煤矿的生产技术装备水平，改善经营管理方式，实现煤炭工业生产集约、管理科学、安全长效和可持续发展是一个十分重要、珍贵的契机。为此，他主动向新荣区政府和中煤公司领导请缨，帮助开展工作。经过他的协调帮助，提前完成了审计评估及整合方案上报工作。大同市新荣区成为全省第一个上报煤矿资源整合方案的县区，唐煤公司成为全省第一批签订资源整合协议的煤矿，为全市资源整合工作起到了导向和带头作用，从而有力地推进了全区、全市的煤炭资源整合工作。2009年4月16日，唐煤公司资源整合的先进事迹被大同电视台综合频道《在资源整合中换发新生机，安全生产县区行》特别节目作了专题报道。市委书记丰立祥等领导到唐煤公司调研后，充分肯定了他们的工作。 2011年中煤集团公司重大科技项目薄煤层自动化无人工作面在我公司8812工作上马，此项目以实现薄煤层安全高产高效开采为目标，拥有37项专利，该项目的实施与应用，将对我国薄煤层开采成套化、自动化、智能化、信息化发展，以及薄及超薄煤层开采机械化进程，起到决定性的推动和示范作用，意义重大、责任重大。如何确保项目在我公司落地生根，开花结果，现有基础能否承载起这么高端的科技项目？他经过与公司领导班子成员反复研究达到了思想上的一致，同时也坚定了完成这一艰巨任务的决心。自项目伊始，公司就组建了最专业的技术队伍，全程配合各设备厂家进行设备安装调试工作，根据矿井实际，及时向厂家反馈软硬件方面的修改意见，力求打造精品工程、示范工程。11月10日18时，随着他一声令下，自动化工作面进行自动化联机试验，在操作人员的远程