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现代企业财务成本控制方法的研究 　　【摘 要】随着我国经济快速的发展，在现代企业财务管理过程中如何针对企业的经济发展状况控制好企业的财务成本，成为了现代企业财务工作人员最关心的一个问题。因为现代企业要控制好自己的财务成本不仅要建立合理的财务规划体系，还要在企业资金运动过程中合理的控制经营成本和生产成本，合理的进行资金支出，保障企业的正常运转。鉴于此，本文就现代企业在财务管理过程中如何有效的进行成本控制进行详细的探讨，并提出相应的思路，以供读者借鉴。 　　【关键词】成本控制；财务管理；资金运动；问题研究 　　一、企业在发展过程中要建立成本控制体系 　　在现代企业发展过程中，企业的财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，而其中的成本控制，是许多企业都需要面临的一个问题。因为企业的成本不仅影响着企业在市场竞争中能否占据有利位置，更影响着企业的资金运动和财务规划。所以在现在企业财务管理过程中，企业就要根据自身的发展状况和经济活动状况来建立完善的成本控制系统。企业要对产品销售环节，应用环节，以及资金运动环节中产生的各种资金运动因素进行准确的把握，依据资金的具体运用状况来合理建设，保障经营机制的平稳有效，促进企业现代化发展。同时企业成本控制系统要与企业的具体发展规划相契合，因时因地制宜，企业要根据内部组织结构的不同，对各种项目的资金运用进行把握，对各部门的人员进行有效的管理，通过全体员工的一道努力，最大化节省运营成本，降低企业的成本负担。另外，企业领导也要对公司的成本控制高度重视起来，既要注重员工的工作表现，通过提升员工的工作效率来节省运营成本，也要对成本控制的影响因素进行有效分析，建立完善化的成本监管体系，尽量降低业务因素，经济活动因素对企业成本的影响，促进企业资金合理使用，将每一分钱花在刀刃上，保障资金的高效运用。 　　二、建立完善的成本管理激励机制 　　要想对企业资金进行有效控制，企业还要建立完善的成本管理激励机制。因为在企业发展过程中员工作为企业管理的核心，对企业经济活动的开展有着重要的影响。而建立完善化的成本管理激励机制就是将员工作为企业成本控制的核心，协调好员工与企业之间的发展目标，提升员工工作的积极性。一般而言，企业与个人之间的成本目标存在一定的冲突，这是很多企业在发展过程中都避免不了的问题，而建立完善有效的成本管理激励机制，就是协调好企业与员工个体之间的关系，将员工作为企业发展的核心，通过提升员工的工作积极性，来促进企业整体效率的提升，创造更大的时间效益来满足企业管理成本控制的需要。同时建立完善的成本管理激励机制，还要鼓励广大员工参与到企业发展规划制定的过程当中，让员工深入了解企业的发展目标，企业的战略决策，以及企业资金的运用状况，在员工心目中树立良好的企业形象，能够让员工将企业目标与个人发展目标有机的结合，从自身岗位出发，来履行自己的工作职责，积极地提升工作效率率先实现个人发展目标，通过个体之间的协作努力共同来促进公司发展，帮助公司提前实现经营目标。 　　三、企业要加强财务管理人才队伍的建设 　　在现代企业发展过程中，企业为了实现成本控制，除了要建立完善化的成本管理机制之外，还要加强财务管理人员队伍建设。目前很多的公司都没有完善化的成本控制管理队伍，企业的会计人员及财务管理人员，不能帮助企业很好地实现成本控制目标，最大化的节省资金，提升利润。所以企业的成本控制应该从人才队伍建设角度进行充分考虑，吸收具有专业技能的财务管理人员及会计人员加入到公司当中，帮助公司建立完善的成本监管机制，对资金运用状况进行有效的掌握，建立覆盖产品销售，经营活动，经营管理及后期服务的全方位成本控制体系，有效的节省企业资金。另外，企业针对财务部门人员素质的不同，要对财务人员定期的进行培训，通过举办培训活动来加强财务管理人员对相关法律及财务管理知识的理解，充分提升财务管理人员的综合素质和专业技能，让财务管理人员帮助企业制定完善的资金运动规划，提升企业的经济效益。 　　四、企业要建立成本控制保障体系 　　企业为了进行有效的成本控制还要建立完善的成本控制保障机制。一方面是要根据企业经营活动中所产生的经济效益进行可靠的计量；另一方面要对企业成本控制的各项措施进行有效的规范，通过建立成本控制规范体系让企业的各项成本控制措施有效实施，充分落实企业的成本控制决策，贯穿到企业资金运动的每个环节，帮助企业最大限度的节约资金。同时，建立成本控制保障措施，还要建立一系列的财务控制程序，企业通过对内部组织架构的合理调整，人员的合理分工，各个组织部门的职能的划分，来保障内部组织按照既定的成本控制原则开展经济活动，确保资金的高效率运用。另外，在激烈的市场竞争当中，企业要建立有效的成本控制保障，还要对市场变化情况及时的进行了解，针对市场的变动情况建立有效的信