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我国工程项目成本管理现状与应对措施分析 　　摘要：随着我国社会经济的发展，我国工程建筑项目的规模不断加大，工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一，但是由于我国工程项目管理起步比较晚，和很多发达国家项目还存在很大差距，怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题，文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析，并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施，希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。 　　关键词：工程项目；成本管理；现状分析；应对措施 　　随着我国社会生活水平的提高，建筑工程的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对建筑企业的发展有至关重要的作用。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。 　　一、我国工程项目成本管理现状和存在的问题 　　（一）我国工程项目成本管理现状 　　随着我国社会经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，使得建筑企业在成本管理方面产生了很多新的问题。很多建筑企业在市场调查中没有对市场进行详细的调查，使得企业成本计划和成本决策给建筑企业的管理者带来很大的困难，很多建筑企业通过招揽目标而降低成本管理，导致建筑企业成本管理和企业的战略发展向背离，不能发挥成本管理真正的价值。目前我国工程项目成本管理中管理者对成本管理的认识不足，使得很多成本管理的政策得不到良好的落实，失去了成本管理本来的作用。 　　（二）我国工程项目成本管理存在的问题 　　1. 施工过程中各方管理体制执行不到位 　　建筑工程通常都是投资规模大、环境复杂、需要的工种比较多。在建筑工程中不但需要土建工程方面的技术，而且还需要相配套的机械设备等多种工作才能完成。过多的施工单位，使得各单位的管理制度存在较大的差异，造成施工任务执行不到位的现象经常发生。主要体现在以下几个方面：各方管理部门对建筑工程的质量或者对工程进度的管理不到位；工程项目监理对现场施工的技术指导和成本管理不到位；建筑工程施工人员在施工过程中没有按照相关的技术指导和施工要求进行施工。这种情况经常在建筑工程中发生，从而造成建筑工程材料、质量、工程进度等方面出现问题，给建筑工程造成返工、出现质量问题、客户投诉赔偿等一系列问题，从而增加了建筑工程的施工成本。 　　2. 施工?^程中进度计划安排实施不当 　　建筑工程的工期和成本管理之间存在的关系如图1所示。 　　从图1中可以看出，随着工期的增加，建筑工程的成本也随之增加，尤其是如果施工单位没有在施工前对建筑工程进行周全的部署制定施工计划，或者在施工过程中，没有按照制定的施工计划施工，就会耽误建筑工程的进度，从而延误建筑工程的工期，同时增加了建筑企业对人力、材料、机械成本的投入，大大增加了建筑工程施工成本。施工过程中进度计划安排实施不当，是目前我国工程项目成本管理存在的主要问题之一。 　　3. 施工过程中资源配置不合理 　　在建筑工程中合理配置人力、材料、机械设备的资源对工程建设项目成本控制有重要的影响，但是目前很多的建筑企业为了一味的追求施工效率，没有对施工现场的资源进行合理配置，大大增加了工程建设项目的成本。随着建筑企业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中就忽视了资源的合理配置，不但影响建筑工程的质量，而且延长了工程的进度。不合理的资源配置，还会造成人力资源、建筑材料、机械设备大量的浪费，长期以往下去就势必会造成建筑工程成本失控的效果。所以在建筑工程立项以后，要根据工程的实际情况，进行合理的资源配置，根据现场的实际情况，对人力资源、工程材料、机械设备、施工资金等进行合理的调整。在保证建筑工程质量和施工进度的前提下，把施工成本控制到最低，从而为建筑企业赢得最大的经济利益和社会利益。 　　二、改善工程项目成本管理的措施 　　（一）对建筑工程的筹资成本进行控制 　　建筑工程需要大量的资金，而且资金回转的周期比较长，所以在建筑企业中筹集资金已经成为企业发展的重要内容，通过加强建筑工程筹资成本控制，是建筑企业改善工程项目成本管理控制的主要措施，我国很多建筑企业目前筹集资金的方式主要是向银行贷款，但是随着我国社会经济的发展，银行贷款利息越来越高，使得建筑工程成本也随之增加，利息支出作为建筑工程资金成本的主要部分，所以，建筑企业的财务管理部门一定要对建筑工程的筹资成本进行管理和控制，才能从根本上降低建筑工程施工成本。同时建筑企业财务部门要根据企业实际情况对施工成本进行精确的预算，在保证建筑工程施工质量的前提下，制定出最佳的筹资方案，争取把资金成本控制到最小化。