创新管理第4篇-2014.pdfVIP

创新管理 第四篇选择 主要内容 第1篇 管理创新 第2篇 情景 第3篇 搜寻 第4篇 选择 第5篇 实施 第6篇 获取 创新管理 第四篇选择 第4篇 第7章 不确定性下的决策 第8章 建立创新方案 创新管理 第四篇选择 我们是否有明确的创新战略？ 搜寻—— 选择—— 实施—— 获取—— 我们如何找到 我们要做什么？如何实现创新？ 我们如何获得 创新的机会？ 为什么？ 利益？ 我们是否有一个创新的组织？ 选择——创新过程模型的第二阶段 创新管理 第四篇选择 第七章 不确定性下的决策 • 在所有创新备选项中，我们将支持哪一个？ • 为何要这样选择？ • 由于潜在不确定性的存在，应采用何种途径、工具或 技术去应对？ 创新管理 第四篇选择 7.1面对不确定性带来的挑战 • 创新在本质上与未知性、各种可能性和涉及新事物的机遇息息相 关，创新过程涉及对不确定性的处理 • 创新管理涉及投入一定的资源而产出未知，所以旨在将一开始的 不确定性限定在可量化的风险范畴，尝试去重新审视创新选项， 增加最终成功的可能 • 能够获得更多确定性的唯一方式就是启动项目，边做边学，所以 ，初始决策更像是在计算不同选项的风险，接下来的系列决策则 是关于继续上一个选择还是转移方向以减少损失 • 决策不仅受到有限的事实与数据的影响，而且会受到感性力量的 约束 创新管理 第四篇选择 7.2不确定性之漏斗 • 知识能将不确定性转化成风险，是整个创新过程的核心 • 如果将创新视为消除不确定性同时增加资源投入的过程，可得到下 图，说明对一个项目开展得越深入，支出越多，获取的知识也越多 。也表明一开始不确定性高的情况下孤注一掷行不通，应循序渐进 作决策 技术、市场等的不确 源越 高 定性 投来 入越 资源投入 多 与“套牢” 的 资 低 时间 图7—1 随时间推移而增加的资源投入 创新管理