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探索柔性管理在企业经济管理中作用的重要性 　　摘要：从整体上来讲，柔性管理拥有着独特的优势条件与突出的特征，在企业实施经济管理的过程中占据至关重要的地位，可以从深层次挖掘出员工的创造力，全面调动员工的工作积极性，让他们更快地适应市场竞争的环境，顺应当前信息时代的发展需求，最终推动企业获得长久、稳定的发展。为了保障柔性管理的作用能够最大限度地发挥，必须要根据实际情况、采取合适的策略，推动组织结构朝着柔性化的方向发展，健全企业内柔性管理机制，加大培养柔性管理专业人才的力度，同时妥善处理好企业柔性管理和刚性管理之间的关系，提高企业经济管理的水平，以此推动企业更好、更快地发展 　　关键词：柔性管理；企业经济管理；重要性 　　企业经济管理的方式是多元化的，不一样的管理方式都拥有着不一样的特点和效果，对于企业的管理、运转以及未来的发展都有着不一样的作用。在当前这个变化多端、危机四伏的社会中，企业是否能够获得成功主要是由在遇到意外情况时能否在短时间内迅速做出应对举措的能力来决定，所以，通过什么样的方法提升企业对外界变化的应对能力，是当前各个领域的企业高度关注的一个问题。在这样的背景下，柔性管理这一全新的管理思想就被提了出来。从本质上而言，柔性管理是与硬性管理处于一个对立面的管理思想。将企业的管理框架定义为企业制定的所有规定和实行的全部制度，通过硬性的规定来管理企业内部的所有员工，束缚员工的行为，抑制员工的主观能动性，这便是硬性管理的主要特点。而柔性管理与之有着很大的不同，它是将人作为整个管理框架的核心，不过，实行柔性管理并不代表完全摒弃硬性管理，而是在维持适当硬性管理的条件下，在企业内部实现最大限度的柔性管理。在企业实施一系列管理活动的时候，柔性管理可以在任何时刻反映出团结、协作、和谐相处等管理思想，让企业的管理变得更加具有柔韧性，不再那么冰冷、刻板，让企业的管理达到一种刚柔并存的状态，提高员工的积极性，让员工把企业当做自己的“第二个家”，集中所有力量推动企业实现健康、持久的发展目标。 　　1柔性管理的内涵及其特点 　　1.1柔性管理的内涵 　　从整体上来讲，经济管理的一个全新领域就是柔性经济管理，到现阶段为止，柔性管理并未引起经济管理的学术界和实务界的任何关注。从根本上来讲，柔性管理与传统的硬性管理存在着极大的差别。柔性管理与之不同，它是将人作为管理的核心，把企业文化、企业价值观和企业氛围当做根本的依据，进而实施的一种人格化管理活动，同时它还把人的内心活动、行为活动的规律当做研究的根基，使用一种非强制性的方法，唤起员工内心深处的共鸣，促使员工自觉地完成一系列的指标和任务。从根本上来讲，柔性管理是根据稳定因素与变化因素开展管理的。 　　1.2柔性管理的特点 　　第一，整体而言，硬性的管理模式是企业金字塔顶端的领导层或是指挥层，任何的命令、指令都是由最顶端的领导下达的，而柔性管理则设定了企业的专家层或是协调层。第二，具有扁平化的结构特点以及网络化的结构。 　　2柔性管理在企业经济管理中作用的重要性 　　2.1激发员工创造性和主动性 　　现阶段市场竞争程度不断加剧，企业所处的外部环境也复杂多变，为了妥善应对这些多变、复杂的状况，企业必须要将全部有利的因素最大限度地调动起来，提升员工的工作积极性，挖掘出员工参加企业管理工作的热情，促使员工为企业的发展献计献策，以此增强企业的综合实力，更好地应对外界的竞争环境。 　　2.2顺应知识信息时代的要求 　　随着经济社会的进一步发展，促进信息技术手段的提升，同时科技水平也在逐步提高，现阶段我国各行业的企业已经开始应用多种多样的信息技术手段，在企业的多个领域已经起到了不错的效果。为了进一步顺应这样的发展趋势，企业在实施经济管理的过程中，更应当应用柔性管理的思想，建立全新的柔性管理模式，突破传统的经济管理模式，顺应知识信息时代发展的具体需求。只有这样，企业才能够在变化多端、危机四伏的市场环境中抢占先机，占据优势的位置，获得更加快速、更加良好的发展。 　　2.3激励员工高效率、高质量地工作 　　当企业实施经济管理的过程中，通过柔性管理可以更好地激励员工提高工作效率、高质量地完成工作任务，促使员工将企业视为自己的第二个家，为企业的蓬勃发展贡献自己的一份力量。任何一个企?I在实施柔性管理之前，都应当全面衡量企业的现实状况，结合企业在当时的现状，创建一个最为合适的激励制度，将员工所拥有的潜力充分地挖掘出来，调动员工的工作积极性和主动性，让员工在独属于自己的岗位上做出一番事业，与企业共同进步、共同发展。 　　另外，柔性管理所实施的激励手段是多样化的，其中包含了物质层面上的激励以及精神层面上的激励。当企业在经济管理的过程中，实施柔性管理的模式，就应当将物质激励和精神激励进行充分融合，在满足员