市场经济与财务分析.docVIP

市场经济与财务分析 　　【摘 要】 随着社会经济飞速发展，企业间市场竞争也日趋激烈，经济形态已经由原来的生产工业向知识经济迈。企业是企业在发展的同时会出现很多新的情况，新的问题，只有及时掌握财务状况，加强财务管理才能有效的防范化解危机。目前我国经济发展不够稳定，很多中小企业财务管理体系比较薄弱，这需要企根据自身情况探索风险和收益的权衡问题。 　　【关键词】 货币 风险 科技 市场环境 企业财务管理 　　经济发展离不开合理的财务制度，做好财务分析确保企业平稳健康发展。 　　（一）企业的时间价值 　　货币是推动经济的枢纽，货币的时间价值对企业、个人的投资利益产生重要影响，科学分析货币的时间价值将减少损失，获得财富。我们将钱存入银行或者投资企业都将会获得利息收益，在未来我们还可以收回自己的本金，但是这时的100元与期初的100元不再同等价值，也就是现有货币高于未来货币，利息就是时间价值的产物。资金的时间价值是企业在投资和筹资中必须考虑的问题，当使用的资金数额较大，时间较长时，要慎重分析，以免造成不必要的损失。 　　企业在筹资活动中需要充分考虑时间价值，根据本金、利率计算利息，当是复息计利时要结合借钱的时间长短分析。曾经有一个大学生被迫掉入“利滚利”的泥潭无法自拔，短短半年欠下千万元利息的事件，可见不起眼的利息也会成为潜在的风险。 　　企业的运营离不开现金，足够的现金可以减少风险，增强资产流动性和负责清偿能力。公司缺乏资金引起资金周转困难，后果很可能是企业宣告破产。所以企业应确定最佳现金余额，以应对风险。要尽可能确定现金周转期，周转期越长，企业所需的筹资金额就会越大，企业偿债压力也就越大，只有尽可能缩短周转期：1、缩短存货周期，2、缩短收款期3、延长支付期。 　　（二）企业风险防范评估 　　企业的研发、生产、销售一系列环节会受到经营状况和环境的变化等不确定因素的影响，例如市场需求，价格波动，成本高低，不可抗力雷电、火灾、地震等自然灾害。同时，企业还会面临自身因素的风险，负债增加，企业经营状况的局限性等，这些都会给企业发展带来风险，如果不能采取有效措施来扭转这种不利状况，就可能会因财务资金支付困难而无法偿还到期债务，从而导致破产或者被其它公司兼并重组，这将会给企业带来高昂的损失代价，为了尽可能的规避风险，要强化风险意识，企业应重视经营中会产生的风险，认真分析风险成因，建立应对风险的措施，要敢于直面风险。由于企业在赊销过程中对客户信用等级了解不够，盲目赊销，使企业的偿债能力依附于其他企业的信用程度之上，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，最终成为坏账，给企业资产的流动性及安全性带来很大隐患，产生财务风险。而在流动资产中占比重比较大的存货，很多企业表现为超储积压存货，流动性差，这些使企业既要占用大量的资金，又要为保管这些存货支付大笔保管费用，以致管理费用上升，利润下降。企业长期积压的库存存货还要承担市场价格下跌产生的存货跌价损失和由于保管不 善造成的损失。企业内部财务制度不健全，管理混乱造成的风险。应该加强领导培训，提高自身能力，企业领导者应从思想上高度认识风险，从自身出发意识风险存在，做好相关的防范。 　　首先要识别企业在这些活动中面临的各类风险，对这些风险做进一步的判断和评估，以便做出相应的策略。企?I投资、筹资风险识别，分析市场财务性质，降低风险。企业研发前期投资风险，中小企业资金力量薄弱需要筹资经营贷款融资等风险，企业在生产中赊销账款的风险，销售时供过于求的滞销风险……企业风险的核心是财务风险的管理，了解风险的成因，完善财务管理系统通过财务报表数据分析自身实力，评价考核经营业绩，发掘潜力。树立正确的风险防范意识，尽可能转移风险，分散风险。 　　（三）市场环境下的战略分析 　　做到知己知彼，一个企业需要分析经济走势，扬长避短，提高企业资源配置效率减少企业内部成本风险，对于高耗产能可以允以减产、停产的策略。降低市场风险，实现股东资产最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化，利润最大化。根据企业自身结构实行管理，集权分权相结合的管理模式，可以优化配置资源。 　　只有适应市场的经济才能生存，企业的经营模式是灵活的，可以随时应对外界环境改变，当市场需求发生变化时可以做到转型升级，根据市场调研调整生产，这些需要完善的财务体系进行分析。盲目的经营只会让企业举步维艰。 　　现在是智能化产品的时代，智能手机短短几年就占据了百分之九十以上的手机市场，越来越多的人们依赖于智能手机，这部掌上科技逐步与计算机同步，强大的功能、便于携带、方便快捷，智能手机已经成为生活与工作中不可或缺的一份子。优胜劣汰，适者生存。智能手机的横空出世令诺基亚破产转型，三星公司高瞻远瞩潜心研发新技术，已经占据智能手机大片市场。只有对经济环境