公司治理，董事，监事.ppt

4、综合分析 （1）杜邦分析 （2）财务比率综合评价 5、现金流量分析 （1）现金流量的一般分析 （2）现金流量的比率分析 经营活动现金流量对负债的比率＝经营活动现金净流量/流动负债 经营活动现金流量对债务总额的比率＝经营活动现金净流量/负债总额 经营活动现金流量对净利润的比率＝经营活动现金净流量/净利润 经营活动现金流量对现金股利的比率＝经营活动现金净流量/现金股利 税前经营活动现金流量对利息费用的比率＝（经营活动现金净流量＋ 付现所得税＋付现利息费用）/当期付现的利息费用 （三）财务报表的分析 （一）定期报告 （二）临时报告 （三）年度报告解析 （四）监事会与董事会在信息披露中的法律责任 六、公司信息披露 （三）年度报告解析 1、公司简介 2、会计数据与业务数据摘要 3、股本变动及股东情况 4、董事会报告 5、监事会报告 6、重大事件 7、财务报告 （1）资产负债表 （2）利润表 （3）现金流量表 （4）财务报表注释 8、财务预测报告 9、董事长或总经理的业务报告 10、注册会计师报告 七、公司控制机制 （一）实质控制与相机控制 （二）内部控制与外部控制 八、树立法治观念，认真履行董事、 监事职责 谢谢大家！ -The end- 二、公司战略管理 （一）公司战略管理概要 （二）不同资源配置下的公司总体战略类型 （三）基本的竞争战略 （四）主要的职能战略 （五）战略的实施与控制 （一）公司战略管理概要 1、战略管理概述 （1）战略管理纵览 （2）开启思维的警言——战略意识 （3）企业战略的一般概念 战略管理＝方向正确＋心情舒畅＋高效运作 （4）使命－目标－战略之间的关系 使命（方向、目的、思想、特征）→目标→战略（总体战略、 经营战略、职能战略） （5）战略管理的基本含义 （6）战略管理构成要素 经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用 （7）战略管理构成层次 总体战略、经营单位战略、职能部门战略 （8）战略管理过程 企业经营宗旨 外部环境分析 战略方案识别 战略方案评价、选择 内部条件分析 组织结构 领导作用 战略控制 资源配置 反 馈 （一）公司战略管理概要 （9）战略管理理论核心——做正确的事与正确地做事 “3个3”： 三个基本问题、三个基本假设、三个基本出路 “5个做”： 在做什么？想做什么？敢做什么？能做什么？要做什么？ （一）公司战略管理精要 2、战略分析 （1）一般环境分析 （2）产业环境分析 （3）营运环境分析 （4）内部环境分析 3、战略的制定 4、战略的实施 5、战略的评价与控制 （一）公司战略管理概要 （1）一般环境分析 价值观改变 生活方式 工作态度 人口影响 资源状况 气候条件 地理位置 技术的产业影响 技术发展 技术 技术的社会影响 社会文化 经 济 经济政策 GOP 可支配收入 利润 汇率 投资 政治 政治联盟 立 法 及稳定性 政权性质 自然 （2）产业环境分析 竞争压力来自： 购买者行使其谈判权力与发挥其谈判优势的能力 竞争压力来自：新竞争厂商的进入所造成的威胁 竞争压力来自： 供应商行使其谈判权力与发挥其谈判优势的能力 竞争压力来自：产业外公司为赢得购买者的青睐所做的努力 产业厂商之间的竞争 竞争压力来自各个对 市场地位及竞争优势 的角逐 提供替代品产业中的公司 潜 在 进 入 者 关键原材料 的供应商 购买者 五力分析模型 （3）营运环境分析 目 标 目前战略 竞争对手的分析 各管理层目标和综合目标 竞争对手在做什么？能做什么？ 企业当前的竞争方式？ 对手能否满意目前的位置？ 对手将采取怎样的战略转移？ 对手的弱点在哪里？ 迫使对手采取最大、最有效报复行动方案 假 设 潜在能力 关于自己和产业的假设 优势与劣势 （二）不同资源配置下的公司总体战略类型 1、发展型战略 （1）集中战略 （2）合资战略 （3）购并战略 （4）国际化战略 （5）一体化战略 （6）多元化战略 （7）撤退性战略 2、维持型战略 3、榨取型战略 （三）基本的竞争战略 1、成本领先战略 2、差别化经营战略 3、重点集中战略 4、用户一体化战略 5、系统一体化战略 （四）主要的职能战略 1、生产运作战略 2、人力资源战略 3、营销战略 4、财务战略 （五）战略的实施与控制 1、战略实施的作用 2、战略实施的三项要点工作 3、人事与领导 4、战略评价 1、战略实施的作用 ? 好 战略实施