助理采购主任培训.pptVIP

相关知识 一、MRP基础知识 MRP输出文件 净需求量 本周净需求量=本周总需要量-本周计划到货量-本周期初（上周周末）库存量 计划接收订货量 计划接受订货量=净需求量 计划发出订货量 计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期 相关知识 二、需求量核算方法 定额计算法 物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。其制定方法有以下几类：经验评估法、统计分析法、实际测定法与技术计算法。 统计分析法 类比计算法 实际调查法 第二章 采购计划制定 第一节 采购计划编制 第二节 采购计划分解 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 收集与统计商品及原材料消耗量 企业历年消耗量 市场调研资料 行业经营状况的参考资料 竞争对手有关数据分析 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计需求量 需求量又称需要量，指生产任务需要消耗的物料数量 对于非一次性的物料，则是指需要投入使用的物料数量 采购需求是由采购实体确定的，市场需求与生产需求是评估订单需求的两个重要方面 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计期初结存 期初结存指计划期初的库存量，一般以下列公式： 期初预计结存=编制计划时的实存+预计收入量-预计发出量 统计期末储备 期末储备亦称期末结存，即计划最后一天的库存量，是为保证下一个计划期初生产不间断进行所需要的储备量。期末储备一般根据保险储备量加上相应的周转储备量核定 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 查询企业内可利用资源 是指计划期初结存外可以利用的物料来源，如进行改造后可继续或另外使用与修旧利废等方面的物料 确定采购量 采购量=需求量+期末储备-期初库存-其他内部资源 第一节 采购计划编制 二、区分商品类别及质量等级 商品类别区分 按行业区分：农副产品、纺织品、轻工业品等 按业务区分：原材料、设备、辅料、技术、服务、工程发包 第一节 采购计划编制 二、区分商品类别及质量等级 按商品质量等级划分 按行业划分：农业标准、水产标准、医药标准等 按业务划分：生产性型标准、贸易型标准、出口商品标准、内销商品标准等 按商品特性划分：商品质量特性是指商品的消费者对商品明确或不明确的需要（要求），如方便、舒适、安全、卫生等 相关知识 一、编制不同商品采购计划所需的资料 编制原材料采购计划所需的资料 生产计划 用料清单 存量控制信息 编制零部件采购计划所需的资料 生产计划 库存状态 产品结构信息文件 相关知识 一、编制不同商品采购计划所需的资料 编制设备采购计划所需的资料 确定设备采购需求 确定设备采购方式 提出设备采购申请 编制零售商品采购计划所需的资料 商品采购项目资料 商品采购数量确定的资料 确定供货商与进货时间 相关知识 二、编制采购计划需要考虑的因素 销售预测与生产计划 用料清单与消耗定额 库存数量 生产库存 安全库存 季节库存 相关知识 三、企业内部商品分类知识 BOM:是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。 NON-BOM：是指非产品材料或非生产性材料 转卖品（Resale Product） 相关知识 四、商品质量等级知识 商品等级的概念 是表示商品质量高低优劣的标志，也表示商品在某种条件下适合其用途的标志 商品质量等级划分原则 优等品：是指质量标准必须达到国际先进水平，且实物质量水平与国外同类产品相比达到近五年内的先进水平。 一等品：指商品的质量标准必须达到国际一般水平，且实物质量水平达到国际同类产品的一般水平。 合格品：按照我国一般水平标准组织生产，实物质量水平必须达到相应标准的要求。 相关知识 四、商品质量等级知识 商品质量等级的确定 商品质量等级的评定，主要依据商品的标准与实物质量指标的检测结果，由行业归部门统一负责。 优等品和一等品等级的确认，须有国家级检测中心、行业专职检验机构或受国家、行业委托的检验机构出具的实物质量水平的检验证明；合格品由企业检验判定。 相关知识 五、商品等级的划分 百分法 将商品各项质量指标规定为一定的分数，重要指标占高分，次要指标占低分。 限定法 将商品各种疵点规定一定的限量。 限定记分法：将商品品种疵点规定为一定的分数，由疵点分数的总与确定商品的等级，疵点分数越高，则商品的等级越低 限定数量和程度法：在标准中规定商品每个等级限定疵点的种类、数量和疵点的程度 第二节 采购计划分解 一、编制分解采购计划 分解采购计划（采购作业计划）是专门为安排采购方向（地点及供货商）与采购到货时间而编制的具体时间，是在年度或季度计划的基础上编制的。 按时间分解（根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化来制定相应半年、季度或月