- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广东东阳光铝业股份有限公司组织架构管理制度
第一章 总则
第一条 为了促进广东东阳光铝业股份有限公司(以下简称“公司”)实现发
展战略,优化治理机构,根据《公司法》,结合公司实际,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司总部及各级控股子公司。
第三条 公司机构设置遵循以下原则
(一)有利于增强公司的宏观决策和调控功能,集中管好生产经营、资本运
营的重大项目决策和投资决策。
(二)有利于公司的长远发展、竞争力的增强和整体效益的提高。
(三)有利于发挥上下游一体化的优势,促进资源的有效配置和合理开发利
用。
(四)有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的
管理体系。
第二章 治理机构设置与职责
第四条 公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会、经理和其他高级管
理人员。
董事会设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。董事
会对股东大会负责。
其他高级管理人员包括公司副总经理、董事会秘书、财务负责人。
公司实行资产所有权、经营权分离;决策权、执行权、监督权分立;股东会、
董事会、监事会并存的法人制衡管理机制。
第五条 公司组织架构图
1
第六条 治理机构职责
股东大会、董事会、监事会职责详见《公司章程》;董事会战略委员会、提
名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会职责详见《实施细则》;董事会秘书
职责详见《董事会秘书工作制度》;经理及其他高级管理人员职责详见《总经理
工作细则》。
第三章 内部机构设置与职责
第七条 公司内部机构设办公室、财务处、审计处、证券处、采购处、环保
处、销售公司和各子公司。
公司实行两级管理体制,即总部领导各下属子公司;财务管理和销售业务实
行垂直管理体制,即各下属子公司专业部门的业务统一由总部专业部门负责,其
行政管理由所在公司负责。
第八条 总部机构设置
(一)销售公司(无法人资格)
销售公司内设办公室、销售财务科和8 个销售业务部门(包装材料销售部、
光箔销售部、化成箔销售部、亲水箔销售部、电容器销售部电化销售部、磁性材
料销售部、海外事业部);
2
各销售业务部门实行双重管理原则,机构上隶属于各个子公司,业务上由销
售公司进行管理;销售财务处隶属于公司财务处,负责销售公司的有关财务管理
工作。
(二)铝业研究院(法人公司)
铝业研究院下设研究院机关职能部门和三个研究所。其中机关职能部门包
括:设备科、情报信息科、检测中心;研究所包括新能源研究所、新材料研究所、
铝产品研究所。
(三)办公室
公司办公室下设信息中心、法务行政室、档案室。法务行政室分管人力资源
管理、总务、接待、保卫安全等事项;信息中心负责公司信息系统建设及维护;
档案室分管公司各类档案保管。
(四)财务处
财务处下设资金科、综合科、销售财务科(行政隶属销售公司)、研究院财
务科(行政隶属研究院)、各下属子公司财务科(行政隶属各下属子公司)。
资金科分管公司资金结算、融资业务,综合科分管会计核算业务。
(五)证券处
(六)审计部处
审计处下设内审科、内控科。
第九条 下属子公司机构设置
(一)厂级或处级法人或处级行政单位组织设置
设置条件:生产产品的品种是相对独立的,相关的工艺管理、生产的关联度
较高的设为厂,服务企业地域相对集中的设为公司。
全厂或公司员工原则上不得超过 1200 人,即 10 个车间或科室;超过 1200
人的另设分厂,以展开竞争,没有工商登记的,采用挂靠制,但内部必须职责清
楚,核算独立。
(二)部门设置
各下属子
公司一般设置十个部门:办公室、财务科、技术科、采购科、生产计划科、
设备科、仓储科、安全科、品保科、环保科。
3
(三)车间设置
文档评论(0)