低成本及差异化竞争优势的融合——二元领导行为的启示及证据.pdfVIP

第21卷第5期 研究与发展管理 V01．2lNo．5 2009年10月 RDMANAGEMENT Oct．2009 文章编号：1004．8308(2009)05．0057—08 低成本与差异化竞争优势的融合 ——二元领导行为的启示与证据 陈建勋1，杨正沛2，傅升2 (1．对外经贸大学国际经济研究院，北京100029；2．中国人民大学商学院，北京100872) 摘要：在前人研究的基础上，从高层领导行为的研究视角人手，采用理论分析和实证研究相结合的方法探讨 高层领导者的二元领导行为如何促进企业低成本与差异化竞争优势的融合．研究结果表明：高层领导者的二元 领导行为能够带来企业低成本与差异化竞争优势的融合，并且协同性技术创新在其中起着中介作用；高层领导 者的变革型领导行为能够通过突破性技术创新的中介作用来实现差异化竞争优势，交易型领导行为可以通过 渐进性技术创新的中介作用带来企业低成本竞争优势的实现．最后探讨了本文的研究意义和未来研究方向． 关键词：差异化竞争优势；低成本竞争优势；二元领导行为；协同性技术创新 中图分类号：F271 文献标识码：A 在战略管理领域，如何实现差异化和低成本竞争优势一直是国内外学者们的研究兴趣点，但是企业 是否能够在实现低成本竞争优势的同时也实现差异化优势，即低成本与差异化竞争优势是否能够实现融 合．Porter认为…，差异化和低成本的融合只有在行业中所有竞争者追求竞争优势、成本深受市场份额影 响和企业获取重大技术创新的情况下才能够实现；Hall【21通过对8个行业64家企业的研究发现，成功企 相同的结果，还发现同时取得差异化与低成本竞争优势的企业能够获取最高的投资回收率．在国内，韵 江【41提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式，张文明”J从企业实际出发提出了低成 本与差异化融合的五个具体实现途径，陈青兰【61则在网络经济背景下论证了差异化和低成本组合战略的 可能性、必然性与可行性．但是通过对文献的回顾可以发现，之前的学者大部分是从组织内部的战略、结 构、流程或系统的角度来研究融合的路径，却忽略了这些要素背后更进一步的推动因素，如高层领导者是 如何推动战略实施、组织流程的变革或结构的优化等以实现低成本与差异化战略的融合一J．本文基于领 导行为的研究视角，借鉴近年来国际上组织两栖性(organization 领导行为的概念，并在此基础上探讨其对低成本与差异化融合的影响机制和路径． 1理论基础与假设推演 1．1高层领导行为与技术创新 根据创新的强度可以将技术创新分为渐进性技术创新和突破性技术创新，Christensen认为MJ，渐 进性技术创新是指此类技术使产品或服务按照主要市场中大多数用户历来强调的需求以改进已有的 性能所实现的连续性创新，它对现有技术的改变比较小，而突破性技术创新则是建立在一套完全不同 的科学原理之上，是指此类技术使产品或服务具有全新的性能特征的非连续性创新．Brouw和Karag— zoh【91指出技术创新的成功取决于四个关键因素：组织结构、人才、信息和关键人物．高层领导者作为 企业的关键人物，在技术创新过程中扮演着重要的角色．企业为了在产品、服务领域取得技术领先，实 现突破性技术创新，需要鼓励员工打破原有技术体系，敢于尝试新事物并勇于创新，而高层领导者所 展现的变革型领导行为则有助于员工的开拓创新精神，因为变革型领导者会利用自己的个人魅力来 收稿日期：2008—09—26；修改日期：2009-06-02． 基金项目：教育部人文社会科学基金项目． 作者简介：陈建勋(198l一)，男，博士，讲师，研究方向为组织理论、领导理论与企业战略 万方数据 58 研究与发展管理 第2l卷 获得下属和员工的认同和信任，在社会模仿机制的作用下，组织内成员会被其魅力和愿景所感染并模 仿和支持其所提出的创新目标．除此之外，变革型领导者的个人感召力会激发组织内成员对实现突破 性创新的社会认同，他善于运用团队精神和情感诉求来凝聚下属以使其为了组织的共同目标而愿意 放弁个人的利益，提高技术员工的内在创新动力和打破