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（二）副院长、财务负责人的年薪制办法参照院长年薪制办法实行，其年薪指标与考核指标体系由董事会决定。 （三）其他职工的年薪制由岗位工资与绩效工资两部分构成，其年薪指标和考核指标体系由院长拟定后提请董事会批准决定。 职工的年薪制以建立完善岗位考核制度为基础，适应由身份管理向岗位管理转变的要求。围绕聘用合同所规定的岗位职责、工作任务，以岗位的考核指标体系为依据对每一位职工进行考核后确定个人的年薪指标。 1、岗位工资 以医院内部岗位为基础，对每一职工的岗位进行分类分级分档。 （1）岗位分类 按岗位性质分为：行政系列、财务系列、医师系列、医技系列、护理系列、工勤系列。 （2）岗位等级 按专业技术职称分为： 职级： A级：主任医师/主任护师/主任药师/主任技师/研究馆员 B级：副主任医师/副主任护师/副主任药师/副主任技师/高级工程师/高级会计师/高级统计师/高级经济师/高级政工师/副研究馆员/系统分析员 C级：主治医师/主管药理由/主管护师/主管技师/政工师/统计师/会计师/经济师/档案馆员/图书馆员/工程师/高级程序员/工人技师 D级：医师/护师/技师/药师/助理会计师/助理工程师/助理统计师/助理经济师/助理馆员/助理政工师/程序员/高级工 E级：医士/药士/护士/会计员/统计员/经济员/图书管理员/档案管理员/初级程序员/技术员/政工员/行政科员/中级工 F级：初级工/普工 （3）岗位分层 在岗位分类分级基础上，对每一类每一级岗位职工在其任职的年度中，按岗位价值评估表（附件二）对每一职工进行评估、确定其岗位价值等级共6级。岗位等级结合岗位价值等级，明确每一职工的岗位层级，制成全院职工岗位价值评估图（附件三）。在此基础上，根据岗位价值等级评估表得出每一层级的薪酬层级系数（附件四）。薪酬层次系数乘薪酬基本单元值（简称K值，附件五）为该层级职工的年薪。最终将岗位分类、分级、分层、材料汇总，制成薪酬层级表（附件六）。 （4）绩效工资 根据卫生部制定的《卫生事业单位工作人员考核暂行办法》，医院成立考核领导小组，制定考核内容与标准，考核方法和程序，考核结果使用等一系列考核制度，通过考核促进单位内部用人制度、分配制度的改革，加强聘后管理，真正建立职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出的充满生机与活力的用人机制。 中国·武汉汉阳大道411号1栋2单元2101 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　电话：（027重信守诺 立业九州 中国·武汉汉阳大道411号1栋2单元2101 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　电话：（027重信守诺 立业九州 中国·武汉鹦鹉大道汉商汉元中心1609 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　电话：（027重信守诺 立业九州 医院薪酬管理 在市场经济条件下，职工通过在单位的生产与劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界差异过大，职工就可能去其他医院寻求机会和发展。 一、薪酬的概念 狭义：薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。 广义：薪酬包括经济性报酬与非经济性报酬。 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的 间接的 其他 基本工资 社会保障 带薪假期 加班工资 1.失业保险 休息日 绩效工资 2.养老保险 病事假 津贴 3.医疗保险 4.住房公积金 5.货币分房 工作 单位 其他 工作兴趣 社会地位 友谊 挑战性 个人发展 关怀 责任感