ABC法及EVA结合下的项目成本控制方法探讨.pdfVIP

维普资讯 第 3O卷 第 3期 东华大学学报 (自然科学版) Vo1．3O，No．3 2004年 6月 JoURNALoFDoNGHUA UNIVERSITY Jun．2004 ABC法与 EVA结合下的项 目’ 成本控制方法探讨 葛文雷，郭燕妮 (东华大学旭 日工商管理学院，上海。200051) 摘要 介绍了一种新的项 目成本管理系统，该系统是基于价值创造的ABC成本核算 系统。不仅把一切与项 目有关的 合理间接费用列入成本核算范围，而且着重考虑了项 目的资本成本，从而更有效地进行项 目成本控制。就ABe—EVA 成本核算系统的核算方法以及其对项 目管理的作用等几方面进行 了探讨。 关键词 ：作业成本法，经济增加值，成本控制 ，项 目管理 中图分类号：F275．5 对于以项 目为基本运作单位的企业来说，成本 的分配基础不会对成本计算结果造成太大的歪 曲。 控制能力直接关系赢利水平，因此多数企业都将成 然而在现代企业制造过程中，高科技术广泛应用，问 本控制放在重要位置。简单说成本控制的就是监 接费用的比重大幅度提高；其次，工艺技术流程复杂， 控成本的正负偏差，分析原因和采取措施以确保项 作业链交错，同间接费用相关的活动复杂多样 ，各种 目朝着有利的方向发展。在我国，项 目的成本管理 作业活动对制造费用影响不同，采用唯—分配基础根 一 直是项 目管理的弱项，“开源”和 “节流”总是说得 本无法反映成本同成本动因之间的关系。这种情况 多、做得少。例如，在项 目前期，由于没有深入地调 下，按传统成本法计算提供的信息将影响准确决策和 研，不能准确估算完成项 目活动所需的资源，造成 有效控制。因此 ，作业成本法( jC法)应运而生，提 开源不足的局面；或者由于无法正确追溯与项 目相 高了成本计算的准确性。[2] 关的各类作业行为，分析其价值创造能力，从而减 相对于传统成本法 ，ABC法实现了以下几点重 少非增值作业的资源投入，因此就谈不上节流了。 要突破： 成本管理模型的不完善导致管理层无法正确评估 (1)突破单一的成本分配基础 各项 目绩效，决策失误就在所难免了。 作业成本法改变了间接费用的分配方式，是以 作业为中心，区分制造过程 中不同性质的作业 ，分 1 现行的 ABC法在成本控制 中 析活动与成本发生之问的关系，按活动建立 同质成 的优 点与不足 本库归集 同质成本 ，并确认不同作业 的成本动 因， 按成本动因分配作业成本，改变了单一分配基础的 1．1 ABC法在成本控制中的优点 传统方法。通过对产品成本的正确分摊和核算，管 目前我国大部分公司，甚至专业的咨询公司或 理层能够发现各项非增值作业，从而加 以改进或者 项 目管理公司，只停留以产品为核算对象的传统成本 消除，以降低产品成本，提高收益率。 法基础上。传统成本法选择 “产品”为成本计算对象， (2)强调成本战略管理 产量被看作是产品成本的唯一动因，并认为它对成本 传统成本概念局限于产品的生产制造过程，而 分配起着决定性的制约作用。按照这一思想，产品成 ABC法则是立足于全程的成本概念进行管理，将成 本是指其制造成本 ，就其经济内容看，只包括与产品