2009年公司战略及风险管理专业阶段考试.pdf

2009 年公司战略与风险管理专业阶段考试 2009 年公司战略与风险管理专业阶段考试 一 、单项选择题 1. 下列风险中，不属于市场风险的是( ) 。 A ．商品价格风险 B ．利率风险 C ．信用风险 D ．汇率风险 2. 1968 年哥伦比亚大学教授爱德华•奥特曼提出了著名的Z 分模型，这个模型可用来 分析企业的( ) 。 A ．产品竞争优势 B ．破产的可能性 C ．行业竞争程度 D ．宏观经济风险 3. 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( ) 。 A ．增加债务比例 B ．支付现金股利 C ．降低资本成本 D ．重组 4. 在COSO 内部控制框架中，控制活动的类别可分为( ) 。 A ．运营、财务报告及合规三个类别 B ．运营、信息及合规三个类别 C ．信息、财务报告及监察三个类别 D ．运营、信息及监察三个类别 5. （选项A2013 年教材删除）甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲 公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80 ％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项， 甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( ) 。 A ．风险降低 B ．风险转移 C ．风险保留 D ．风险消除 6. 下列各项中，不属于PEST 分析的经济环境因素是( ) 。 A ．产业结构 B ．经济发展水平 C ．国民收入分配政策 D ．人口地区分布 1 / 15 2009 年公司战略与风险管理专业阶段考试 7. 苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5 ％的价格 折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可 以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( ) 。 A ．过程控制 B ．一般控制 C ．逻辑访问控制 D ．应用控制 8. （本题涉及的考点2013 年删除）某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象， 其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( ) 。 A ．战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C ．战略是一种定位 D ．战略是一种观念 9. 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排 借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( ) 。 A ．外包财务职能 B ．集中的财务职能 C ．权力下放的财务职能 D ．由内控部门履行财务职能 10. 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009 年开始生产 高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( ) 。 A ．市场渗透 B ．市场细分 C ．工业细分 D ．产品分散化 11. 乙公司自1880 年成立以来一直在A 国从事烟草经营。近几年A 国居民健康意识逐渐提升，加之A 国政府 不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( ) 。 A ．采用适当的密集型战略 B ．增加在价值链中的增值活动 C ．利用国际贸易生命周期创造商机 D ．采用收缩型战略 12. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动 审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有 的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审 批系统属于( ) 。 A ．管理信息系统 B ．事务处