论工程成本与有效控制与开题报告.docVIP

专科毕业论文（设计）开题报告 论文题目 论工程成本的有效控制 学院专业 工程造价 年 级 开题日期 学 号 姓 名 指导教师 1.本课题研究意义及国内外发展状况： 在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。? 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。 2.研究内容： 纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。? 纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。? 3.研究方法、手段和研究进度： 研究方法、手段是：项目成本控制是在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内投标阶段的成本控制施工准备阶段的成本控制施工过程中的成本控制施工后期的成本控制 [1]　任汉波.工程项目责任成本管理与控制[Ｍ].北京:中国建材工业出版社,2001.6. [2]　施超杰.土木工程项目降本增效的主要途径[Ｊ].建筑施工,2001,(9).[3]　杜训。施工项目成本管理[Ｍ].北京：中国建筑工业出版社，1995.[4]　任汉波等 工程项目责任成本管理与控制[Ｍ] 北京：中国建材工业出版社，2001[5]　关庆年 公路工程管理[Ｍ] 北京：人民交通出版社，1989 []　姚兵等 施工项目管理概论[Ｍ] 北京：中国建材工业出版社，1995[7] 刘元芳 建设工程造价管理[M] . 中国电力出版社,2005 [8] 邓梅 工程项目全面造价管理研究[J ] . 中国优秀博硕士学位论 文全文数据库,2006 .1 5.指导教师意见： 指导教师（签名）： 年 月 日 6.学院意见： 学院（盖章） 年 月 日