华北油田和长庆油田调研考察报告.docVIP

华北油田和长庆油田调研考察报告 2010年6月6日止6月15日期间,我们一行34人对华北油田和长庆油田为期10天的调研考察。通过深入细致的询问和到现场实地参观,使我们每个人都有各不相同的感受；对于华北油田的精细化管理感受颇深，对长庆油田数字化管理印象很好。 华北油田勘探开发区域包括冀中、二连、沁水三个盆地，总面积约21万平方千米，所属行政区域包括河北、内蒙古和山西等省区，登记探矿权区块29个，面积6.11万平方千米，登记采矿权区块22个，面积6142平方千米。 华北油田开发进入“三高”阶段，在面临储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的严峻形势下，全面落实科学发展观，积极应对挑战，推行“精细管理、全员创新”管理理念，不断探索，总结完善了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理模式。“三全”精细管理的主要内含： “全方位整体优化”：主要是立足于管理空间维度，运用系统论和运筹学原理，统筹优化战略决策、业务结构和企业运行，追求资源配置最优化、经营效果最佳化和经济效益最大化。 “全要素经济评价”：主要是立足于管理结点维度，运用信息论和决策论，细化管理单元、绩效指标和经济技术参数，量化评价标准，持续进行效益论证和管理效益考核评估，实现评价科学化、考核标准化和奖惩严格化。 “全过程系统控制”：主要是立足于管理流程维度，运用控制论和标杆管理理论，细化制度和标准，持续改进业务流程