室内的设计师修养 第2讲.pptVIP

在设计深化阶段接近尾声，室内设计师完成所有的项目需要的设计图纸、说明和概算以后，要对客户做汇报。这次非常重要的汇报的目的在于赢的客户的认可，以及尽量减少客户要求的改动以推进项目进入下一个阶段，合同文件准备。 四、合同文件准备： 合同文件包括：按比例尺精确绘制的图纸，称为施工图；其他书面文件，称为设计说明。 图纸和说明解释室内空间看起来是什么样的，以及此设计效果是如何达到的。整套施工图纸包括有尺寸标注的平面、照明设计平面、电气布置平面、给排水平面和其他设备图纸，以及表现内置壁橱和其他特征的立面施工图。根据不同的项目要求，有时需要绘制放大细部图纸，表达某些局部如何被建成；家具布置；明确墙壁、地面和顶棚处理方式的补充说明；和其他特定项目需要的专业图纸。 室内设计师必须绘制高度精确的图纸，这样才能保证所有室内非承重结构部分能正确施工，以及家具和设备平面能合理实现。 设计说明书是伴随施工图纸的书面文件，对项目要求提供完备的信息。室内工程往往需要准备两套设计说明书，一套相关隔墙和非承重结构的材料和建造方式； 另一套相关家具、陈设和设备。 五、合同执行阶段： 工程项目的最后一个阶段叫合同执行。在这个阶段，实际进行工程施工、家具、陈设和设备的采购和按章。 室内设计师可能负责所需要的产品采购，以及雇佣合适的承包商完成施工工程和安装工程。 对于不出售家具、陈设和设备的设计公司来说，所有的管理由另外一个人实体来完成——可能是客户，也可能是顾问项目经理。销售家具、陈设和设备对很多室内设计师是额外的收入来源。 尽管如此，由于销售家具、陈设和设备所带来的额外的法律责任也使一些设计公司只从事项目设计和说明而不同时销售商品。 室内设计师需要经常出现在施工现场，确保工程依据施工图纸完成。施工不符合图纸的地方根据与客户和承包商的讨论进行修改。 如果室内设计师向客户出售项目所需要的商品，那么设计师成为了客户的代理商。 在此情况下，室内设计师负责管理各种文件，保证合适的商品的采购和送达。采购订单要求实际从家具工厂订货。工厂方面发送确认函，通知设计师他们可以提供所需要的商品。当家具可以准备运输的时候，工厂向设计师发送发货单。同时设计师也向客户发送发票等待付款。 当施工结束，以及所有的家具和其他商品送到的时候，客户和设计师一起视察现场，确定工程完工。这个最终的工作主要目的在于发现遗漏和损坏的物品。这时室内设计师或其他相应的公司负责完成或修补，保证遗漏的物品的投递。室内设计师最终的设计费以及承包商和供应商的结算款在此时通过认可，标志着整个室内设计项目的结束。 六、项目管理： 客户雇佣专业室内设计师的主要原因是他们掌握如何管理完成项目所需要的所有任务的专业知识。 专门负责有条不紊地管理如此繁多的任务的人士通常被称为项目经理。项目管理是有条理地控制项目依据设计完成所需要的所有工作，并保证设计公司获取合理的利润。 对于小型的项目，例如住宅，项目经理和室内设计师通常由同一个人来担任。大型的工装项目，同时有设计团队和项目管理团队。显然，项目越复杂，就有越多的工作人员参与室内设计和项目管理工作中。 项目经理有很多职责。室内设计公司的规模越小，越多的责任就会落在一个人身上。通常这个人就是主要设计师，他同时也可能是公司的老板。项目经理的主要工作包括：承担客户、设计公司、承包商和供应商之间的主要联络工作；制定或监督项目计划；监督项目档案文件；以及向客户及其他项目参与人提供项目进展状况报告。 七、合作关系： 通常，在建筑平面设计过程中，室内设计师同建筑师协作。 建筑师更关注建筑的基本构造和室内结构元素，而室内设计师帮助客户和建筑师完成内部隔墙的空间规划、家具布置以及指定家具、其他装饰性陈设和特殊效果处理。 同时，室内设计师还同工程承包商、贸易成员和供应商合作。工程承包商根据建筑师和室内设计师合作完成的平面图来建造结构构件和室内设备系统。 良好的合作关系是非常重要的，因为要完成一个室内设计项目往往需要几十个供应商和其他参与者。因此，设计师不仅要处理好客户的关系，还要同所有其他参与项目的人相处愉快。管理这个团队是项目管理的关键职责。 室内设计师对设计过程、项目管理和建造体系的知识和技巧帮助整合所有个人和团体对项目的贡献，已完成最终的项目。一个成功的项目不光取决与富有经验的室内设计师的优秀设计，还取决于室内设计师是否能如同交响编曲一样指挥各方面的协作关系。 第四节 项目管理术语 一、投标人： 提供针对项目所需要的产品/或服务的价格的室内设计师或零售商 二、建造工业： 所有参与到住宅以及商业项目的设计、施工和完成的职业和行业。 三、合同文件： 项目完工所需要的图纸、设计说明和其他文件，例如设计合同。 四、施工图： 典型的室内项目或建筑项目的按比例绘制的图纸。包括有尺寸标注的楼层平面图、立面图、剖面