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* * 希望点列举法 设计方法 希望点列举法简介 希望点列举法是由Nebrasa大学的克劳福特（Robert Crawford）发明。 　　这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是通过提出对该问题的事物的希望或理想，使问题和事物的本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。 希望点希望人人皆有，“希望点”就是指创造性强且又科学、可行的希望。列举法，是指通过列举希望新的事物具有的属性以寻找新的发明目标的一种创造方法。 希望点执行步骤 希望点列举法的实施主要有三个步骤，即 　　(1) 激发和收集人们的希望； 　　(2) 仔细研究人们的希望，以形成“希望点”； (3) 以“希望点”为依据，创造新产品以满足人们的希望。 运用希望点列举法一般可分为三步进行：定课题；列出希望点；制订具体的实施方案。 基本类型 按照是否有明确的固定的创造对象，我们可以把希望点列举法分为两大类： (1)目标固定型。即目标集中在已确定的创造对象上，通过列举希望点，形成该对象的改进和创新的方案。有人将其简称为“找希望”。 (2)目标离散型。即开始时没有固定的创造目标和对象，通过对全社会、全方位、各层次的人在各种不同的时问、地点、条件下的希望点的列举，寻找创新的落点以形成有价值的创造课题。它侧重于自由联想，特别适用于群众性的创造发明活动。有人将此类希望点列举法简称为“找需求”。为了相对集中，也可以在列举前规定一个范围，例如，通过对老年人的希望点的列举，为老年人设计新的用品。 运用要点 (1)重视人类需求的分析。希望实际上是人类需求的反映。因而，利用希望点列举法进行创造发明就必须重视对人类需求的分析。大千世界，各种各样的人有各种各样的需求。由于生产力的飞速发展，供不应求的时代已经成为过去，社会已经跨入一个多样化、有选择的时代，我们该怎样去寻找人们新的需求呢?首先我们应该知道，人类有哪些需求。 (2)注意特殊群体的需求和希望。人们大多习惯于寻找正常人在正常条件下的需求，而忽略了某种特殊群体或正常人在特殊条件下的需求。如盲人、聋哑人，残疾人、孤寡老人、住院病员、精神病人、左撇子和有特殊嗜好的人等等。 (3)善于发现潜在的需求。根据国外有关资料介绍，在社会对产品的需求中，潜在需求约占60％～70％。正因为如此，世界著名企业无不重视对潜在需求的研究。 列举希望的方法 (1)观察联想法。 (2)会议列举法。 (3)抽样调查法。 希望点列举法实例 有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望；希望钢笔出水顺利；希望绝对不漏水；希望一支笔可以写出两种以上的颜色；希望不沾污纸面；希望书写流利；希望能粗能细；希望小型化；希望笔尖不开裂；希望不用打墨水；希望省去笔套；希望落地时不损坏笔尖等等。这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条，研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。从希望点出发，设计出了这种可以伸缩的钢笔，推出市场后，大受欢迎。 有一位在医疗技术部门工作的工程师，为了满足残肢人的希望，构思了一种具有套叠伸缩和连续旋转功能的假臂。他满怀信心地告诉残肢人，说带上他设计的假臂，可以伸到几米高的地方，还能以优越于常人手臂的方式使用螺丝刀。谁知残肢人看过他那先进的多功能假臂方案后，竞苦笑一声扬长而去。工程师的设计为什么失误?因为它只了解残疾人的表面希望，以为需要“技术先进的假臂”，就得在多功能和超人一筹方面下功夫，殊不知残肢人内心的真正希望是过正常人的生活，他们需要的是看起来与正常人无异的假肢 。 日本有个洗衣机厂老板通过座谈会发动妇女提希望、要求，有个妇女说，如要单洗一件汗背心或内裤、手帕等“小东西”，也放进洗衣机里洗，似乎有些“大材小用”——浪费，最好有一种微型的洗衣机，专洗这类“小东西”，最好能快洗快干：上午洗、下午就能穿，且体积要小、到处能放、不显眼。于是设计人员根据她的愿望、要求，开发了专洗内衣、内裤、手帕等小物件、烘干又快的微型洗烘机，受到了妇女们的青睐，创造了商机。美国发明家兰德有次带了女儿出去拍照，相机按下快门后，女儿吵着一定要爸爸打开相机给她看，照片到底拍得如何？父亲再三给女儿解释也无效。女儿的愿望实际上代表了很多人的心愿，兰德抓作了这个意愿，经过两年时间的试制、摸索，终于发明了一次成像相机。 上世纪80年代，上海市一位年轻的纺织女工每天骑自行车接送孩子，路上与小孩有说有笑，母子俩十分快乐。可是一到下雨，宝宝只能闷在雨衣里，年轻的母亲十分心疼。一次，她带着孩子去动物园，看到小袋鼠在妈妈的胸前探头探脑的很有趣，她由此大受启发，回到家，便在雨衣前开了一条口子，再装上帽沿，制成了第一件“袋鼠式”母子雨衣。后来这种雨衣很快被厂家开发出来，成为十分