关于标杆间自查自评工作的汇报.doc

关于标杆车间自查自改 自评工作的汇报 自接到渤海石油装备制造有限公司《关于评选2012年度标杆车间的实施意见》文件后，巨龙钢管公司制管二厂立即成立了标杆车间评审领导小组，并研究制定了《标杆车间的实施办法》，组织全体员工学习巨龙钢管公司制定的《标杆车间评估标准》，深刻理解活动的重要意义，动员大家积极参与，对照标准认真整改。生产现场管理上始终坚持以5S+2S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为总体目标，不断加大生产现场管控力度，努力改善生产环境 3、二厂通过组织安全培训，夯实安全基础，从而提高员工的安全文化素质。提升员工的基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构建工厂安全文化的基础和重要目标。 制管二厂为了进一步落实员工HSE职责，组织学习并实施属地管理，树立员工“安全是我责任”的意识，做到“事事有人管，人人有专责”，推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者” 转变，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，真正提高员工HSE执行力。 年初，制管二厂HSE领导小组每周对车间操作现场进行检查，共发现23处危险隐患，及时制定整改措施，限定整改时间，评估整改效果。全年始终坚持查隐患工作不放松、不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，尤其是对液压站、空压机房，配电室、天车等关键设备仔细排查，严格确认。做到了责任、措施、时限、预案“四落实”。还有五起违章操作，对违章人员进行安全教育，并根据规章制度进行处罚，对全体员工起到警示作用。 三、坚持员工良好习惯的培养，固化员工好的行为习惯，持续提高日常管理水平。 1、在培养员工良好行为习惯上下功夫 任何一支先进的团队都需要树立一个正确的理念，统一的价值观。制管二厂是一个新员工众多的单位，新员工占员工总数的80%，更需要和渤海装备的企业理念、价值观保持高度一致。因此我们党政工团齐上手，借助党支部思想政治工作的优势，在做好一人一事的工作上下功夫，全年与员工各种形式的交流1000多次，下发各类学习材料20余种，收回各类学习心得体会2800多份，这些工作的开展，有效地统一了大家的理念、价值观。为顺利地推行各类管理制度，奠定了良好的思想基础。 2、落实直线责任，领导率先垂范 正所谓上行下效，5S工作的推行，要从领导开始，继之以各主管领导和管理干部，再次才是工厂各大班和各个岗位。在我们制管二厂，厂领导对5S的重视程度有目共睹，各级领导以身作则，严于律己，从开始就将5S一丝不苟的贯彻着，各主管领导和大班长对5S的实施都十分的重视，实行厂领导分片制，值班检查制、生产会汇报制，5S现场考核奖惩制，将整顿、整洁都做得非常细致，体现着党员干部、生产骨干、关键岗位岗长的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有员工对5S活动的热情。 5S工作一开始，我们就有了思想准备，要积极努力去改掉各种不良习惯，紧密结合制管二厂“树正气、立标杆、创先进，踏实开展工作”的光荣传统，与个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。制管工厂的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进工厂养成好风气。这种局面目前已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环中。 典型引路推动员工自愿参与的积极性 员工一开始从不愿推行5S和被动推行5S到现在主动推行5S，说明员工已经具有很好的5S观念，这时我们不失时机的做好典型宣传工作，用“比比看”、“跟我学”“换岗位”“一帮一”等形式，全年树典型48人，做到岗岗有典型，身边有模范，形成人人不甘落后，处处都有新变化的良好局面。 制管二厂全面推行5S管理以来。通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了公司各级领导的认可。现在我们又结合集团公司“三标”验收的契机，深化推进5S管理也已经进入的年度收尾阶段，在深化推进的过程中，始终与工厂的基础管理、专业管理、降本增效、提高员工的队伍素质、提升工厂形象、提高竞争力紧密的结合在一起。二厂领导班子认真积极的筹划准备，坚定踏实的贯彻执行，影响着车间每一名员工。大家不仅在工作中，而且在日常生活中，通过深入的思考和互相探讨，为5S的成效最大化而出谋划策，为实现“走特色精品之路，铸一流钢管制造企业”战略目标而不懈努力。 （附一篇宣传报道） 大家的“家” “家”是整洁，“家”是温馨，“家”是和谐，“家”是无私奉献。巨龙钢管有限公司制管二车间的每位员工都把岗位看成自己的“家”。 在这个温暖融洽的大家庭里二厂领导把全体员工当成家人，之急切便是家人痛楚，为需便是家人之要，之冷暖便是家人之寒暑举了一场的出发点与归宿点是将岗位的这个家搞好，以建设者的心态在岗位上耕耘，注重付出与对艰苦的工作环境从来就不会抱怨，他认为艰苦的“家”是需要不断的努力去发展与改善，责任感会促使自己变苦为甜，变弱为强，思考的是“改变与创造”，将岗位当成家，在家即心安，他思考的是如何花更多的