三星电子%3a基于创新竞争优势.pdfVIP

第 期 总第 期 商 业 经 济 与 管 理 !! !) ! # !! $% # !) 年 月 ’()!*(( *+,!,-)+( .!/ ./-)!)(01.0),! $$. !! GH # $$. 三星电子：基于创新的竞争优势 ! 孙 杰 ，许 陶 （ 中国人民大学 商学院，北京 ； 韩国成均馆大学，汉城 ） !# !$$% # !’()! 摘要： 世纪 年代以来，三星电子作为后发企业，取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上，以斜 $ *$ 坡球体模型为分析框架，从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面，论证了创新经营 是三星电子实现跨越发展，实现后发优势的主要推动力量。最后，本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了 有价值的建议。 关键词：创新经营；斜坡球体模型；竞争优势 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） + , !$$$ - !). $$. !! - $$’) - $) 一、问题提出与文献综述 润高达)( 3’ 亿美元，在 《财富》世界)$$ 强中排 韩国三星电子株式会社 （以下简称三星电子） 名第 位，并荣登美国 《商业周刊》杂志 “ )* 45 !$$ 成立于 年， 多年以来，特别是近十几年来， 强企业”榜首。 !*(* ’$ 三星电子的发展可谓跌宕起伏。在 世纪 年代 三星电子的崛起，引起国内外管理学界和企业 $ *$ 初，三星电子只是一家做 012 和购买外国芯片进 界的广泛关注。如26789: ;7=?9@= 和A9BB79C 2977DEF9 行组装的普通电子产品公司，但在短短十几年间， 从市场营销和品牌运作的角度，论述了三星电子如 ［］ ! 三星电子却掌握了强大的核心技术能力。$$’ 年， 何成为世界上最具成长性的品牌 ；李奉熙在 《三 三星电子有 种产品世界市场占有率第一；在 星攻略》一书中，更加全面系统的描述了三星电子 !** ［］ 年韩国经济危机中，三星电子从负债 多亿美元 的成长历程 ；洪夏祥则偏重透过三星总裁李健熙 $ 到成为全球最大的内存芯片、液晶显示器和彩电制 的视角看待三星的发展。但是国外有关三星电子