麦肯锡战略咨询方法的知识.pptVIP

战略规划的要素 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划 战略规划的主要工具 建议的战略规划程序 目的 制定公司以及各业务单元未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向 战略规划所涉及职能的角色和关键责任 战略规划程序的要点与预期效果 战略规划程序对企业的发展至关重要 交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性 由上至下 公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标 公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个业务群 公司将分解目标传达给各业务群，由各业务群根据规划制定业务群的战略 业务群再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划 各层次战略计划的侧重点各不相同 公司总体战略规划主要内容 主要内容 业务单元战略规划主要内容 主要内容 高层领导通过年度战略规划质询会对各业务单元的战略规划进行集体质询 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议，对各业务群及下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 高层领导以事实及数据为基础，对业务单元的战略规划的各个方面提出质询 XX业务单元战略规划 年度战略规划质询会举例 成功的战略规划的基本要素 1. 以经营单位为中心 效益驱动 高层领导的重视 4.