第六讲 计划2战略性计划.pptVIP

第四节战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 一、远景和使命陈述 远景和使命陈述包括两个主要部分 核心意识形态由核心价值观（core values）和核心目标（core purpose）两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。 远景展望由10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标（10-to-30-year big，hairy，audacious goal，简写BHAG）和生动逼真的描述（vivid description）两部分构成。 （一）、核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。 Sony公司 ●弘扬日本文化，提高国家地位 ●作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 ●尊重和鼓励每个人的才能和创造力 （二）核心目标 核心目标是企业存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略。 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 好的目标对公司的指导和激励作用可以持续好多年，也许长达一个世纪，也许比一个世纪还持久。 Sony公司 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣 （三）10～30年的宏伟的、大胆的、有