员工招聘理流程.doc

招聘管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 规范招聘工作流程、提高招聘成效。 2. 适用范围 适用于公司全体员工的招聘。 3.术语和定义 3.1 A类职位：集团各类职位 3.2 B类职位：城市公司经理级（含）以上职位 3.3 C类职位：城市公司经理级以下职位 职责 总经办/总裁办 审核用人部门的《人力增补申请表》； 招聘全过程的组织实施（发布信息、收集、筛选、组织面试等）； 负责办理相关职位招聘和录用手续。 用人部门经理 权限内《人力增补申请表》提交； 权限内人员面试并评价面试结果，提出专业意见。 用人部门分管副总 权限内人员招聘申请审核； 权限内人员面试并评价面试结果。 4.4 总经办主任 4.4.1 权限内人员招聘申请审核； 4.4.2权限内人员面试并评价面试结果。 4.5行政主管副总 4.5.1权限内人员招聘申请审核； 4.5.2权限内人员面试并评价面试结果。 4.6总经理 4.6.1权限内人员招聘申请的批准； 4.6.2权限内人员录用的批准。 4.7总裁助理 4.7.1权限内人员招聘申请审核； 4.7.2权限内人员面试并评价面试结果。 4.8 总裁 4.8.1权限内人员招聘申请的批准； 4.8.2权限内人员录用的批准。 工作程序 人员招聘申请与审批 5.1.1 城市公司用人部门负责人填写《人力增补申请表》报本部门主管副总审核；集团用人部门负责人填写《人力增补申请表》报本中心主管副总审核。 5.1.1.1所需职位在公司人力资源规划内，集团各类职位（A类）及城市公司经理级（含）以上职位（B类）由集团总裁办负责具体招聘实施，城市公司经理级以下职位（C类）则由城市公司总经办负责具体招聘实施。 5.1.1.2 若C类职位在公司人力资源规划外，由用人部门主管副总报总经办主管副总、总经理审核后，报集团总裁助理审核，由集团总裁审批。审批通过后由城市公司总经办进行招聘实施，否则不予招聘。 5.1.1.3 若A类及B类职位在公司人力资源规划外，由用人部门主管副总报集团总裁助理审核，由集团总裁审批。审批通过后可由集团总裁办进行招聘实施，否则不予招聘。 5.1.2各类职位招聘需求审核/审批按下表执行： 用人部门经理 用人部门主管副总 总经办主任 行政主管副总 总经理 总裁办 总裁助理 集团主管副总 总裁 城市公司职位 基层员工 提案 审核 审核 审核 审批 　 计划外审核 　 计划外审批 主管/技术 提案 审核 审核 审核 审批 　 计划外审核 　 计划外审批 经理 　 提案 审核 审核 审核 　 审核 　 审批 总监/城市副总 　 　 　 提案 审核 　 审核 　 审批 总经理 　 　 　 　 　 提案/审核 　 审批 集团本部职位 基层员工 提案 审核 审核 提案/审核 审批 主管/技术 提案 审核 审核 提案/审核 审批 经理 审核 审核 提案/审核 审批 集团副总 提案/审核 提案/审批 5.1.2.1 C类职位。用人部门负责人将经总经理审批后的《人力增补申请表》及时送达总经办。总经办在收到此表后，应及时与用人部门做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。 5.1.2.2 A、B类职位。用人部门负责人将经总裁审批后的《人力增补申请表》及时送达总裁办。总裁办在收到申报表后，应及时与用人部门做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。 发布招聘信息 C类职位经总经理批准后，由行政主管副总根据需要进行招聘方式分判。 5.2.1.1内部招聘。由总经办通过内部网、邮件、内部招聘公告等渠道发布招聘信息，收集公司内部应征人员资料。总经办负责审核内部应聘者，并参照外部招聘权限与流程，经权限主管同意后录用。 5.2.1.2外部招聘。由总经办通过网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘等。 A类、B类职位经总裁批准后，由总裁助理根据需要进行招聘方式分判，招聘信息发布由总裁办负责，具体可参照5.2.1.1及5.2.1.2执行。 5.3 招聘原则 5.3.1 招聘须符合以下原则： 应聘人必须符合职位的要求，含基本任职资格要求、专业技能要求、学历要求等等。 应聘人必须于申请职位时填报在本公司内工作的亲属姓名、职位及与其关系（若无须注明无）； 若有亲属，则亲属双方不可在同一部门工作；双方不可有从属关系，或其中一