第三章节 项目前期策划.ppt

1、以产量表示的盈亏平衡点 2、以生产能力表示的盈亏平衡点。设投资项目设计生产能力为Q，则盈亏平衡生产能力利用率为： 3、以单位产品价格表示的盈亏平衡点。若按设计生产能力进行生产和销售，在盈亏平衡点，销售收入等于销售成本，则有盈亏平衡单位产品价格： 4、单位产品可变成本表示的盈亏平衡点。若按设计生产能力进行生产和销售，且销售价格已经确定，则盈亏平衡单位可变成本为： 例题1：独立方案盈亏平衡分析 已知：某机械项目年设计生产能力为生产某产品2万件，单位产品售价3000元，总成本费用为5200万元，其中固定成本 2000万元，总可变成本与产品产量呈正比例关系，求以产量、生产能力利用率、销售价格和单位产品可变成本表示的盈亏平衡点。 利用上述公式，计算结果为： CV=1600元/件 Q*=14300件 E*=71.73% P*=2600元/件 CV*=2000元/件 例题2—互斥方案盈亏平衡分析 在实际投资方案比选的过程中，很多时候我们需要对若干个互斥方案进行比选，这时如果影响这些方案优劣的是某一个共有的不确定性因素，则可采用与上述独立方案盈亏平衡分析类似的方法进行分析和比较。 已知：生产某种产品有三种方案：方案1，年固定成本80万元，单位产品变动成本为20元；方案2，年固定成本50万元，单位产品变动成本40元；方案3，年固定成本30万元，单位产品变动成本60元。试分析各种方案适用的生产规模。 解：各方案的年总成本均可表示为产量Q的函数，曲线如图所示 从图中可以看出，三个方案的年总成本函数曲线两两相交于L、M、N三个点，每个点所对应的产量即为相应两个方案的盈亏平衡产量。 Qm是方案2与方案3的盈亏平衡产量,此时，C2=C3，则有： Qn是方案1与方案2的盈亏平衡产量 显然，当产量Q1万件时，方案3的年总成本最低，应选择方案3；当产量1万件Q1.5万件时，方案2的年总成本最低，应选择方案2；当Q1.5万件时，方案1的年总成本最低，应选择方案1。 实例： 根据湘潭电厂实际电价333元/Mwh（不含税），设计生产能力4000小时，标煤单价650元/吨为基础，测算出年平均销售收入为150972.85万元，平均发电单位成本为270元/MWh，平均年总成本费用为130833.9万元，其中平均年固定成本共计38795.3万元，年平均可变成本为92038.6万元。 （1）所得税前以生产能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP)为： 计算结果表明，在当前购售电价水平下，机组生产能力利用率达到67％时，即年利用小时达到2781.61小时就能实现盈亏平衡。 敏感性分析 是通过分析项目有关因素的变化对项目最终效果或产出的影响程度来确定项目风险大小的一种分析方法。 敏感性因素是指这种因素的小幅度变化就能导致项目效果较大变化的因素。 通过敏感性分析找出项目的敏感因素并加以重视和管理，以及重点控制，可以起到减小项目风险的作用。 单因素敏感性分析 这种方法是通过每次只变动某一个不确定因素，并计算其对分析指标的影响程度来进行敏感分析的方法。 例：某项目预计投资1200万元，年产量为10万台，产品价格为35元/台，年经营成本为120万元，方案经济寿命期为10年，设备残值为80万元，基准折现率为10%，试就投资额、产品价格及方案寿命期进行敏感性分析。 解：以净现值作为经济评价的分析指标，则预期净现值为： NPV=－1200+（10×35－120） ×P/A(10%,10)+80×P/F(10%,10) =244.23(万元) 下面以净现值指标分别就投资额、产品价格和寿命期三个不确定因素作敏感性分析。 设投资额、产品价格和寿命期在其预期值的基础上分别按±10%、±15%、 ±20%变化，相应的项目净现值将随之变化，变化结果如下表所示 从上表可以看出，产品价格的变动对方案的净现值影响最大，其次是投资额的变动，寿命周期的影响最小。 也就是说，产品价格是这三者中最敏感的因素。 计算： 年数 0 1 2-11 投资额K 100 　 　 经营成本C 　 　 25 销售收入B 　 　 55 净现金流量 　 　 　 将投资额K、经营成本C、产品价格P均变化±5%， ± 10%， ± 20%。设基准折现率为10%，试分别就K、C、P三个因素作敏感性分析。并分析哪个因素是最敏感的因素。 概率分析 敏感性分析只能使决策者了解某种因素变动对经济指标的影响，并不能使其了解发生这种影响的可能性有多