校园微超.ppt

“慧芝源”杯建德市青年网商创业大赛 13新秀创作 校园微超市 13新秀团队 团队口号：天天低价，满意到手。 三、项目前景和意义 四、总体设想 五、可行性分析 1.市场的可行性分析 2.竞争的可行性分析 诱人的发展空间 市场需求广泛 忠诚的顾客群 同类型行业较少 市场需求量大 行业变化小，低风险 便捷的收益途径 投资规模小 有较大的发展潜力 3.消费者分析 我们充分分析了建德学校的情况，寄宿制学校采取封闭式管理，学生外出不方便。因此我们的校园微超市就能够解决他们的问题，满足他们的购买能力。而这恰恰给我们提供了广阔的市场，形成良好的供求关系。而且，现如今的网络互联已从PC端转向移动网络，只要有手机，就能完成买卖，非常方便快捷。 项目规划 营销策略 1、经营策略 校园微超市将针对不同的顾客群体采取不同的促销手段，在线上预约支付，线下配送的方式。在重大节日推出抢红包，送优惠券之类的活动，不仅增加了用户使用的粘性，还培养了用户线上下单的使用习惯。我们会适当地采取高价策略，满足一些顾客的个性化需求。我们始终坚持的宗旨便是：为同学们服务，不以赚钱为目的。及时解决同学们购物需求，得到了广大师生的认可和支持。 营销策略 营销策略 管理方式 （一）管理机制 财务分析 未来发展方向 1、前期：立足本校 ，以此为基地开拓前期市场，计划一年左右，积累经验和拓展资本，为后期的发展业务打下基础； 2、中期：结合建德寄宿制学校的特点邀请其他学校加盟形成初步的规模效应，建立网点，覆盖周围各学校，为其他学校学生提供服务，使业务进一步扩大。此项工作预计在两年左右完成； 3、后期：逐步转向为社会人群服务，建立起稳定的管理机构以及更有效的人员分工，并以此开拓更为广阔的市场业务，将校园微超市发展成为有一定市场份额的电子商务公司，在行业间形成品牌效应。   * * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 创业计划书 创业团队：13新秀 一、团队介绍 团队成员：阮小峰：团队负责人，主要负责团队整体工作 程雪武：技术负责人，负责电子商务平台的运作 李晓军：销售负责人，负责营销及销售渠道拓展 余君艺：配送负责人，负责商品采购及配送服务 二、创业项目介绍 项目前景和意义 总体设想 及可行性分析 项目规划 营销策略 管理方式 财务分析 ? 本地同行业中将其产业化的尚无 符合本校电子商务专业学生“项目驱动、理学一体”的人才培养模式，微超市这个项目对于寄宿制学校来说，是可行而且受欢迎的。它既服务了同学们，创业团队又积累了经验，锻炼了自己。 用这种微创业的方式让学生在校期间能对自主创业有切身的体会，在培养学生创新精神的同时锻炼他们的实践能力，以团队合作的形式增强同学们之间的沟通与合作，是学生在自主创业中具备更加完善的素质和能力。 我们校园微超市尝试流行的“O2O”线上销售模式，通过微信服务号作为展示平台，线上订购，线下配送的一种商业模式。起初，我们以本校为起点，进而辐射至周边学校及周边居民。我们100%免费配送，100%全程保鲜配送，100%优质商品直送到手。我们立志为我们的学生及其周边居民提供一站式购买和一站式生活服务，只需用鼠标，用手机逛超市，不用排队，方便实惠送到手。 我们团队已经申请微信公共号——13新秀经营“微店”，通过微信提供服务和买卖。“只要你拥有一部智能手机，想吃什么，发几句留言，马上就能送到你面前。” “校园微超市”不仅送货上门，还负责商品的挑选和“售后”，“发现有坏即可换可退。”随着用户数的增长，我们计划在其他学校设置代理点，将该校园微超市商城推向整个建德市内学校。 待我们稳定了学生群体之后，我们会拓展我们的目标市场，辐射至周边学校及周边居民。 此外，我们还利用微信购物公众平台帮同学免费发布二手交易信息，提供免费的数码产品维修等。既服务了同学们又推广了我们的销售平台。 2、销售策略 发展会员业务，同时为了稳定客户群体，提高顾客的忠诚度，为广大会员提供更为优先的服务，我们实行会员制度其中包括：延期返现，立即返现等不同等级的会员；并且为会员朋友安排定期手机健康检查。为其提供VIP服务，这样既能巩固老客户，又能吸引潜在客户。 3、宣传策略 校园微超市利用线上、线下相结合的宣传方式，做足了前期宣传工作，其中线下即发放宣传单页等传统方式，线上即“微信营销”，与建德微生活、建德5250网等本地化信息服务网达成合作；利用微信公众平台进行宣传。我们主要经营生活用品