第六章节 工程项目费用管理.ppt

质量成本控制步骤 (1)编制质量成本计划 (2)核算质量成本 (3)分析质量成本 (4)控制质量成本 通过会计账簿和财务报表的资料整理 加工而得 理论上应该是故障成本和预防成 本之和最低时的值，即成本最佳值; 实际管理能力 生产能力 本企业质量管理与质量成本管理的历史资料 依据 分析质量成本总额的构成内容、构成比例 分析质量成本总额的构成内容、构成比例 确定影响质量成本较大的关键因素并执行有效措 施 3.4施工项目成本分析方法 比较法 比率法 因素差异分析法 实际成本与计划成本比较 时间消耗程度=已用工期/计划总工期X100% 工程完成程度=已完工程量/计划总工程量X100% 工程完成程度=已完工程价格/工程计划总价格X100% 工程完成程度=已投入人工工时/计划使用总工时X100% 计算各种相对数 机械生产效率=实际台班数/计划台班数 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 因素差异分析法 分析各影响成本因素对成本的影响 假定一个因素变动，而其他因素不变，然后逐个替换，并分别计算其结果。 【例】某工程浇筑一层结构的商品混凝土，通过成本比较法得知，实际成本比 计划成本超支30513. 5元。用因素差异法分析供应量、单价、损耗率的变化对实际成本的 影响程度，如表所示。 成本=供应量X单价X（1+损耗率) 表商品混凝土计划成本与实际成本对比 项目 单位 计划 实际 差额 供应量 m3 410 450 +40 单价 元 760 765 +5 损耗率 % 4 3 -1 成本 元 324 064 354 577.5 30 513.5 解：具体成本因素分析如表1所示 表-1商品混凝土具体成本因素分析 项目 计算过程 差异 因素分析 计划数 — 第一次替换 第二次替换 第三次替换 合计 410×760× (l + 4%) = 324 064 450×760× (l + 4%) = 355 680 450×765× (l + 4%) = 358 020 450×765× (l-3%) = 354 577.5 31616 + 2340-3442. 5 = 30513. 5 31616 2340 -3442.5 由于供应量增加40 m3，成本增加 31 616 元 由于单价提高5元，成本增加2340元 由于损耗率降低1%，成本下降 3442.5 元 案例 如某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签订的有关工程价款的合同内容如下： （1）建筑安装工程造价1200万元，主要材料费占施工产值的比重为60%; （2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%; （3）规定在每次拨付进度款时，扣除5%的保证金。 （4）假定工程施工的工期为6月，其进度和产值如下表 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预计产值 100 200 300 300 180 120 完成计划产值 85 156 300 321 218 120 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预计产值 100 200 300 300 180 120 完成计划产值 85 156 300 321 218 120 问题： （1）试计算该工程的预付备料款和起扣点各为多少？ （2）试问3、4月份的进度款为多少？ （3）假定5月实际支出成本200万元， 试计算该月份的成本偏差和进度偏差。 分析 (1)该工程的预付备料款=1200X20%=240(万元）； 起扣点：T= 1200 —240/60% = 1200 —400 = 800(万元) (2)1月+2月+3月的工程进度款合计：85 + 156 + 300=541(万元）； 距离起扣点：800 — 541 = 259(万元）； 3月份工程进度款=300（万元） 实际支付=300X（1-5%）=285（万元） 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预计产值 100 200 300 300 180 120 完成计划产值 85 156 300 321 218 120 4月的产值为321万元； 1月+2月+3月+4月的工程进度款合计：85 + 156 + 300+321=862（万元） 超过起扣点：861-800=62（万元） 即本月应结算的321万元中，有62万元需要扣预付备料款。 4月的工程进度款=（321-62）+62（1-60%）=259+24.8=283.8 实际支付=283.8（1-5%）=269.61（万元） 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预计产值 100 200 300 300 180 120 完成计划产值 85 156 300 321 218 120 5月的成本偏差CV=218 —200=18万表明成本节约； 进度偏差：SV=218 —180=38万元表明进度超前。 5月的工程进度款：218（1-60%）=218-