【2017年整理】质量管理体系措施.doc

煤层气发电有限公司发电机组检修维护 质量管理体系与措施 一、管理目标 1、质量目标 （1）方针：以电力行业机械维护保养验收标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保各级保养工作受控，领业主满意。 2、机组维护作业目标： 发动机： 周保养目标：保证机组正常运行下次周保养时间点 月保养目标：保证机组正常运行下次月保养时间点 季保养目标：保证机组正常运行下次季保养时间点 中期保养目标：保证机组正常运行下次中期保养时间点 发电机: 保证机组正常运行下次中修保养时间点 泵与风机 保证泵与风机正常运行到下次保养时间点 3、规划： 杜绝严重质量事故，确保用于本级维护工作的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家机械维护质量验收标准，其中周、月保养工作质量的一次验收合格率达100%，季保养、中期保养质量评定合格，确保合格检修维护工作的实现。 4、工期目标 500机组：周保养：3小时内； 月保养3.5小时内；季保养4天内，中修7天内；1000机组：周保养：3.5小时内；月保养4小时内；季保养7天内，中修10天内。其他零星检修工作由业主根据实际情况现场协商确定。 5、安全目标 杜绝任何伤亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、等，确保安全施工。 二、 保质的主要措施 1、加强领导 建立项目经理部、保质领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，检修小组负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。 2、制订保质规划 （1）明确目标及相应的保证措施。制定质量管理制度，包括工作程序管理制度和专项质量检查、验收制度。 （2）广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备。以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 （3）建立保质目标责任制。按时完工给予奖励，不能如期完工扣罚当月工资5%。 三、 质量管理、监察体系 所有维护工作，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。 质量管理体系负责维护工作过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责维护工作中质量检查及施工质量监察工作。 四、质量保证措施 为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 1、组建高素质的检修队伍 （1）选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对维护作业质量负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 （2）组建一支精干、技术过硬、工种齐全、吃苦耐劳的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺 （1）编制可行的维护作业组织计划，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个检修过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 （2）认真编制施工技术方案。由检修维护负责人牵头，针对所承担维护作业项目的技术难易程度和环境特点，拟定合理的检修技术方案，提交给维护作业技术总负责人。技术总负责人组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行分析、优化，最后确定实施方案。 3、保证技术力量 挑选丰富维护作业经验的优秀员工、责任心强的技术人员参加该检修维护工作，以确保技术工作顺利进行。 4、做好检修维护前的准备工作 （1）工器具是否落实到位 （2）更换零部件及材料是否落实到位 （3）电动工具，及供电、供水准备工作是否落实到位。 5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期维护作业、编制竣工文件，并进行检修维护技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。 6、设立工区试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。 7、制定工艺标准，实行标准化作业。 8、强化监督管理 （1）、项目经理部、工区设专职的质量检查人员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检人员担任，严把检修维护质量关。 （2）、严格执行检修维护质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。 （3）、主动配合支持电厂监理人员的工作，积极征求监理人员的意见和建议，坚决执行监理的决定。 9、实行工程质量包保责任制 （1）、工区对班组实行与检修维护质量挂钩的计件工资制，并使检修维护质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。 （2）、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对检修维护质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对检修维护质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。 10、严格制度，狠抓落实 坚持贯彻执行八项制度。即： （1